Kövess:

Legutóbbi bejegyzések

A következő címkéjű bejegyzések mutatása: Sport Marketing. Összes bejegyzés megjelenítése
A következő címkéjű bejegyzések mutatása: Sport Marketing. Összes bejegyzés megjelenítése

2016. július 29., péntek

Egy kis csapat, cég problémái – a Hertha Bsc 2015/16-os szezonja



Rövidtávú, taktikai célok


taktika
Bayern München - Hertha Bsc
Forrás: https://www.facebook.com/herthabsc

A Hertha 2015/16-os szezonbeli stratégiáját a kis csapatokra jellemző jegyek határozták meg. A stratégia végső célja, a bent maradás a Bundesligában és ennek megfelelően a taktikai repertoárt felépíteni. A könnyebb megvalósíthatóság érdekében, a bajnoki idényt egészen kis szakaszokra osztották. Ezek a kisebb részcélok ugyanis taktikailag sokkal jobban felépíthetők. A taktika, amely kibontja a stratégiát, a 4 meccsenként 5 pont szerzésére épült.

Rövid távú jól belátható szakaszokra osztani a teljes tervet, hogy a 32 fordulóra elérjék a bent maradáshoz szükséges 40 pontot, ez tipikusan kis csapatok stratégiája. A nagy klubok stratégiája mindig a győzelmek maximalizálásra épül. S a Hertha célja az volt, hogy amennyiben bírják a szezon végéig erővel, úgy a 34-dik fordulót 40-44 pont között zárhatják. A bajnokság végére a Hertha 50 pontot gyűjtött, így a maximális elvárásokat is túlszárnyalva. A szezon első felében a terv jó része teljesült, ugyanis az év végén 32 pontnál jártak 17 forduló után. Sőt a 24-dik fordulóban aratott az Eintrach Frankfurt felett aratott győzelemmel már 42 ponton állt és a dobogó harmadik fokán az együttes.

Amennyiben az utolsó 10 fordulóban is tudták volna tartani a kis szakaszokra épülő taktikai tervet, akkor 42 pontról a 2x4+2-es szakaszban 52-55 pontig juthatta volna. Ehhez képest is csak minimálisan teljesítettek alul az utolsó szakaszban, az 50 pont abszolút reális eredmény. Amennyiben a zárlatban is tartotta volna a kis szakaszokra előírt tervet a Hertha, akkor ezzel a teljesítménnyel biztos Európa Liga résztvevő lett volna és harcban lett volna a Bajnokok ligája selejtezős helyéért. A 7-dik hely azonban, szintén Európa Liga selejtezős helyet ér és meg van az esély az európai porondra, piacra való kilépésre is. Egy kis csapat számára, akinek a saját piacán a megmaradás a tét, óriási siker, ha kijut a nemzetközi piacokra.

Versenyhelyzetben a pszichés tényezők dominálnak


verseny analitika
Dárdai Pál
Forrás: https://www.facebook.com/herthabsc
A tervek szerint ez egy reális eredmény, ám menet közben, bizonyos szakaszokban jobban kellett volna teljesíteniük, a taktika szerint. Ekkor azonban a pszichológiai tényezők döntővé váltak. A Hertha a 16-diktól a 20-dik fordulóig a harmadik helyen állt, majd a 22-től a 29-dik ismét a dobogó harmadik fokán állt. Majd a szezon zárásaként a 30-tól a 34-dik mélyrepülésbe kezdett, és be kellett érnie a 7-dik helyezéssel. Igaz ebből az öt fordulóból kétszer élcsapattal Bayern München, Leverkusen és végül közvetlen vetélytársukkal a Mainz-zal találkoztak. S már a szezon elején sem voltak jó mutatói a Herthának a legjobbak ellen, s a szezon végére - míg a Wolfsburg elleni döntetlen és Shalkne és a Köln legyőzése a dobogó harmadik fokán tartotta – az első felvonásbeli élcsapatok ellen aratott két győzelemből, a végére két vereség lett a Bayern és Leverkusen ellen. Majd a Mainz elleni döntetlen is a riválisnak volt elegendő ahhoz, hogy maga mögött tartsa a Hertha-t. Ez is a kis csapatok, kis cégek egyik gyengesége, hogy a piac meghatározó szereplői ellen, vagy nincs egyáltalán, vagy nem működőképes a versenystratégiája.

Ameddig csak saját magunkra összpontosítunk, a közvetlen vevőinkre, addig még többé-kevésbé működnek az automatizmusaink. Amikor azonban már az előre lépéshez a versenystratégiát is be kell kapcsolni, akkor nagyon sok új tényező van, amivel számolni kell. Azonban a kis csapatok és cégek számára is az ekkor fellépő pszichikai teher jelenti a legnagyobb veszélyt. Hosszú távon a kicsik nem tudják fenntartani ugyanazt a minőséget, az intenzitást a dolgok kivitelezésében. S amikor egy sokkal egyenletesebben - mind a felkészültségben, mind a kommunikációban, mind a taktikában – működő ellenféllel találkozunk, akkor hirtelen romlani kezd a megszokott teljesítmény. S amennyiben a legfőbb tervünk, piaci szegmensünk mellett, már más piaci területekre is elkezdünk fókuszálni, úgy a fő tervünk, pozíciónk szenved kárt. A Herthanak ilyen volt a német kupa, amiben egészen az elődöntőig jutottak, ráadásul otthon tudtak játszani a Dortmund ellen, akikkel szemben a bajnokságban jó egy hónappal korábban döntetlent értek el.

Az új piacokra való kilépés akadályai


taktika
Hertha Bsc - Dortmund német kupa elődöntő
Forrás: https://www.facebook.com/herthabsc
A Dortmund elleni elődöntőre április 20-án került sor, s ezután volt még 4 forduló a bajnokságból. A Dortmund egy héttel korábban hihetetlen mérkőzésen esett ki korábbi edzője Jürgen Klop új csapata ellen az Európa Liga negyeddöntőjében. A Dortmund kétszer is vezetett két góllal 2:0-ra, majd 3:1-re és innen kapott ki 4:3-ra, ami a kiesését jelentette. Így arra, hogy valamit is nyerjenek az évadban, egyedül a német kupa maradt. S az extra motiváltság, a pszichés tényezők, a javukra döntötte el a mérkőzést, sima 3:0-val, annak ellenére, hogy a Hertha otthon játszott. A kis csapatok taktikáját itt már nem sikerült megvalósítani. Egy kis csapat a nagyok ellen a stabil védekezésre épít, hagyja dominálni ellenfelét, inkább csak reagál annak játékmódjára és a gyors kontrákban bízik. Gól nélkül, az egyenes kiesése szakaszban el lehet jutni a tizenegyesekig, s ott már a szerencse a kicsiket is segítheti. A sors fintora, hogy a német kupadöntőben, ezzel a kis csapatokra jellemző taktikával állt ki a Dortmund a Bayern München ellen és sikerült is eljutnia a 11-sekig, azonban ott végül alulmaradt a bajorokkal szemben.

Odahaza a vágyott kupadöntő előszobájában, olyan vereséget szenvedett a Hertha, ami jól mutatta a felsőház és az azt üldözők közötti különbséget. Annyira koncentráltak fejben, mint lehetőségre a Hertha játékosok a kupára, hogy ezt megelőzően kikaptak a Hoffeinhemtől, amivel a dobogós helyről a 4-dikre csúsztak. A kupa elődöntő után pedig zsinórban  3 vereség jött, amivel egyre hátrább kerültek, míg az utolsó fordulóbeli döntetlennel a 7-dik helyen álltak meg. Pontosan ez ugyanis a kis csapatok számára a legnagyobb veszély, amit nagyobb versenytársaik már jól kezelnek. Egyszerre több fronton kell helyt állni, ahhoz, hogy eredményes legyen egy sport évad. A 7-dik hellyel az Európa Liga selejtezőjével, viszont még egy újabb piac a nemzetközi nyílt meg a Hertha Bsc ellőtt. Ezt az előrelépést, ami minden kis csapatnak inkább a visszaesést jelenti, mert erőforrásokkal nem bírják a több piacos versenyt, hogyan tudja kezelni a klub és edzője Dárdai Pál, a 2016/17-es évadban kiderül.
szurkolói elkötelezettség
Forrás: https://www.facebook.com/herthabsc

2016. március 10., csütörtök

Amikor a filozófiát, gyors taktikai műveletekre kell váltani - az az a Van Gaal hatás

Van Gaal taktika
Louis Van Gaal, a Manchester United menedzsere
Forrás: https://www.facebook.com/manchesterunited
A Manchester United számára a bajnoki szezonnak és a bajnoki álmoknak, február 13-án lett vége. A Sundarlend ellen ugyanis begyűjtötték a 7-dik vereségüket is.  A szezon eleji írásunkban, már kiszámoltuk, hogy egy piacvezető, bajnoki címre törő csapat maximum 7 vereséget engedhet meg magának és a döntetlenek száma is minimális lehet, bár ebbe a versenytársak teljesítménye is iránymutató. Március elején 9 fordulóval a bajnokság vége előtt a Leicester Citynek 3, míg a Tottenham-nek 4 veresége van csak, így ebben az évben, ők azok, akik versenyben vannak az elsőségért. Ez a két csapat, aki még teljesíteni tudja a Premier League piacvezetőjével szembeni elvárásokat.

Féléves időtávban, ahogyan a Hertha BSC-nél, - mint, akik a kis csapatok stratégiáját követik - akartam megvizsgálni a Manchester United teljesítményét is, akik viszont a piacvezető szerepkörre áhítoznak. Azonban a menedzser Louis Van Gaal helyzete annyira kétségessé vált, hogy maradhat e továbbra is a kispadon, vagy elbocsátják, hogy kivártam hátha összegzést kell majd írnom.

A várakozáson aluli teljesítmény okai

Hiszen valóban, a Manchester United, a nevéhez, a múltjához és a bevételeihez képest rettenetes helyzetbe került. S általában a helyzetet leíró kép, a pályán mutatott játékban csúcsosodik ki, de ez számos más tényezőben nyilvánul meg igazán. Louis Van Gaal-t, akit a jellegzetes futball filozófiája miatt alkalmazott egy ekkora csapat, egyre inkább már csak konok makacssággal jellemzik, ahogy tovább vezeti az együttest. Van Gaal egyelőre, a közvélemény szerint nem tud Sir Alex Ferguson és David Gill örökébe lépni. S főként, azért, - mondják a kritikusok, mert nem látni a világos és koherens tervet a jövőre nézve, ami felé tartana a csapat.

Azonban a kirakatban lévő csapatteljesítmény mögött komoly intézményi válság húzódik. A Manchester Unitednél már Alex Ferguson ideje alatt megsértették az alapok gondozásának elveit, s ezen egy új filozófia a felszínen, nem tud komolyan segíteni és változtatni, sőt inkább az akkori hibák csapódnak le most. Ez természetesen elsősorban az utánpótlás nevelés kérdését jelenti. Rendkívül magas összegekért vásárolt és vásárol a Manchester, más futball kultúrákban, más szemléletben és filozófiával nevelt játékosokat. Azután ezekből a különböző filozófiai és futball kulturális alapokkal érkező, bár technikailag képzett játékosokból kellene egységet kovácsolni. A legtöbb nagycsapatnál, az utánpótlásképzésében már kisgyerekkortól azt a futballrendszert, az a látásmódot tanítják, amit az első számú csapat képvisel. Így ezekből az elkötelezett gyerekekből, a képzési rendszer segítségével, folyamatosan építve be a játékosokat a nagyok közé, a csapatnak lesz egy szilárd gerince, tartása, amit jól egészítenek ki az egyéb kulturális alapon álló igazolások.

A Manchesternél az elemzők szerint hiányzanak a megfelelő utánpótlást felderítő és menedzselő osztályok. A globális futball világában ma már minél fiatalabban igyekeznek a gyerekeket, a nagy csapatok a saját képzési rendszerükbe integrálni, különben lemaradnak a versenyben. Nincsenek meg a tehetséggondozásban a megfelelő, új adatelemzési technikák, állítólag a Unitednél, amivel hatékonyan lehet segíteni a fejlődést, vagy a kiválasztást. Nincsenek felépítve azok az időbeli ciklusok, amivel a 14 éves játékosok már láthatnák, hogy lesz minél jobb esélyük csatlakozni az első csapathoz. A mostani másodedzőt, Ryan Giggset is ilyen idős korban vitte a manchesteri akadémiára, ilyen típusú perspektívával Fergusson. Sir Alex Ferguson távozásának idején már ezek a problémák léteztek, már az utánpótlás nevelés nem volt képes támogatni a nagy csapatot, az utolsó még használható saját neveléseket Fergie élte fel, és elsősorban az ő hibája, hogy a pályája vége felé már nem gondolkodott a jövőben. S így Sir Alex már jóval kevésbé figyelt a háttér munkára. Ez óriási hiba volt egy tapasztalt menedzser részéről, hogy nem a klub, hanem csak a saját jövőjében gondolkodott, Így a távozása után a rendszer, mint egy kártyavár összeomlott, amit az erős és tekintélyt parancsoló személyisége Fergussonnak még valamennyire összetartott. Van Gaalnak ma így nem elég csupán a filozófiája mentén felépíteni a stratégiát, hanem az alapok újbóli rendberakása is az ő feladata, mint menedzsernek.

Louis Van Gaal filozófiájának, kellett volna megoldani mindent

Van Gaal márciusi kampánya
Forrás: https://www.facebook.com/manchesterunited
Ebből a szemszögből nézve egészen nyilvánvaló, hogy Louis Van Gaal-ra, mint menedzserre azért esett a választás, mert az egyike azoknak az edzőknek, akik bátran és következesen képesek beépíteni a fiatalokat a nagy csapathoz. Ezzel természetesen nemcsak az utánpótlást, de a megfelelő volumenű játékos értékesítést is biztosítva. Azonban Van Gaal is mindig, olyan helyeken dolgozott, ahol nagyon jól felépített volt az utánpótlás nevelés, így bátran tudott hozzányúlni a fiatalokhoz.  Így most az is tény, hogy ő is ugyanolyan érthetetlenül áll azelőtt, hogy mi történt, mint a többiek. S hiába igyekszik a filozófiája mentén egy játékrendszert kialakítani és abba beépíteni a játékosokat, - szerencsétlenségére, ugyanúgy, mint tavaly, idén is rendkívüli sérüléshullám akadályozza ebben – az nem tud átütő sikert hozni, anélkül az elköteleződés nélkül a játékosok részéről az anyaklub iránt, amit a sok saját nevelés jelentene az öltözőben. A nagy pénzen vett játékos, elsősorban a pénzért dolgozik és a szellemi elköteleződés kialakítása náluk sokkal bonyolultabb és keményebb feladat.

A megfelelő intézményi háttér nélkül, így már a piacvezető pozíciót célul kitűzni is lehetetlen feladatnak látszik. Van Gaal mégis küzd ezekért a célokért rendületlenül. Azonban számos mérkőzésen hiába van meg a labdabirtoklási fölény, hiába vannak a csatársorban a világ legdrágább csatárjai, a helyzetek nagy része kimarad. S nem lehet egy mérkőzésen sorban kihagyni helyzeteket, nem lehetséges, hogy 6-7-szer több helyzet kialakítás után sem kerül előnybe az együttes. Ez egyszerűen felőrli a támadó csapatot, s a masszív védekezés kevésbé tűnik fárasztónak ma a Manchester ellen, mert egy-két gyors kontrával azonnal halálra lehet sebezni őket.  Így a legtöbb csapatnál már kialakult a Manchester elleni taktika, meghagyva a területeket hagyják, hogy sokat fussanak, sokat birtokolják üresben a labdát. Arra kényszerítik a támadókat, hogy körbe passzolgassák, a védőfalat, az áttörések nélkül egyre jobban bizonytalanná téve őket. S ahogy telik az idő és nő a manchesterieken a mentális nyomás, akkor gyors akciókkal hajtanak, a sokszor egyetlen, de győztes gólra. A hátrányból, ha már rövid a játékidő, jelenleg nem igazán képesek fordítani a manchesteri focisták, pedig a nagy manchesteri legendák is erre inspirálnák őket.

Az azonban már igaz, hogy ebben a második évében a Van Gaal korszaknak, egységesebb lett taktikailag a Manchester United. A megértés a játékosok között már sokkal jobb, ez javítja a taktikai motívumok és játék modellek erejét. Ennek köszönhetően a játék már sokkal folyékonyabban zajlik a pályán. Már nincsenek annyira tanácstalan periódusok a mérkőzésekben, bár még a taktikai elemek nem hozták el az átütő sikert, de már használhatóak.  

taktikai motívumok
Forrás: https://www.facebook.com/manchesterunited
A Manchester United játékrendszere az 1-4-2-3-1-es felálláson alapul, amiben fontos tényező a szárnyakon, az óriási nyomás kifejtés. S ez a legtöbb hiba forrása is egyben, mert a felfutó védők miatt a szárnyakon elveszített labdák, vagy a beívelések után középen eladva azt, lehetőséget nyújtanak az ellenfeleknek a kontrákra. Éppen, ezért, amikor viszont védekezni kell és jelentős támadás, vagy offenzíva irányul a manchesteri kapura, akkor taktikai variánsként az 1-4-4-2-re kellene pontosan és gyorsan átállniuk. Így már a középpályán szűrni kellene tudni a kontrákat, de azon most még rendre átszaladnak az ellenfelek. A támadó jelleg, a nyomás gyakorlás, a több labdabirtoklás, a szerkezet váltás a védekezéshez, mind-mind attraktív futballt sejtet, azonban ezek az elemek még nem működnek igazán. Sok a kihagyott helyzet, sok a felesleges pontatlanság, a labdavesztés, és a visszarendeződés során is sok a hiba. Mindezek a tényezők okozzák a megfelelő filozófia ellenére is a Manchester United változó teljesítményét, és így állandóan a kirúgás réme fenyegeti Van Gaalt.

 Van Gaal tavaszi kampánya: gyors taktikai győzelmek, egymásután

Van Gaal minden esélyt igyekszik megragadni azonban a szezonban, ahhoz, hogy lássák megvalósulni az elképzeléseit. A tavalyi minimálisnak tekintett célkitűzés után, hogy a Bajnokok ligáját érő 4-dik helyet megszerezzék, a csapatnak nem sikerült tavaszra az egyenes kieséses rendszerbe kerülnie. A Wolfsburg köszöni szépen, mert a nyolcad döntőben a Gent, nem tanúsított túlzott ellenállást, így a csapat történetében először a nyolc közé jutottak. Az már komoly eredmény lett volna idén, bármi történik is mellette, ha Európa legjobb nyolc csapat közé visszakerül a Manchester United is.

sport taktika
Forrás: https://www.facebook.com/manchesterunited
Így most már az Európa Ligában kellene a címet megszerezni, amit sohasem nyert még meg egyrészt a Manchester, másrészt Van Gaal ezt az utat nevezte a könnyebbnek a Bajnokok ligájába jutáshoz, mint az angol bajnokságban elérni újra a negyedik helyet. Azonban még egy fordulóval ezelőtt a negyedik helyre is megcsillant a remény, hisz 1 pontra megközelítette a Manchester az Arsenal, majd a Watford elleni győzelemmel a Manchester City-t. Ezt követően azonban ismét kikapott a szokásos 1 góllal, a West Bromwichtól és ezzel ismét belátható látótávolságon kívül került a bajnoki célokat illetően. A március 20-ai Manchester City elleni mérkőzésen így már kötelező a győzelem, hogy újra felzárkózhassanak mögéjük és legyen esély az utolsó pillanatig legalább a negyedik helyre. Ehhez azonban még a bajnoki első és második helyezetett is meg kellene verniük.

Az Európa liga elhódítása sem tűnik azonban annyira egyszerűnek, mert a következő körben épp a Liverpool lesz a Manchesteriek ellenfele. S Jürgen Klopp és csapata számára is ugyanez a fenti két opció áll még rendelkezésre a szezon megmentésére. Egy mérkőzéssel kevesebbet játszva három ponttal állnak a Manchester mögött, akiket egy győzelemmel behozhatnának a bajnoki tabellán. S az Európa Liga a másik lehetőség a Liverpool tradíciójához illő eredményekre. Van Gaal számára harmadik lehetőségként még az angol FA kupa marad, - amit Alex Fergussonnak a majd harminc éves manchesteri időszaka alatt is csak ötször sikerült megnyernie, de a legutolsót 12 évvel ezelőtt. Ehhez a négy közé jutáshoz az bajnoki tabellán eggyel előttük álló Westham Unitedot kell kiütni a versenyből.

Így most Van Gaal és csapata számára létkérdés, hogy a közvetlen versenytársakkal megvívandó előttük álló 4 mérkőzésen, mint egy jól felépített kampányban, győzelmeket arassanak. A négy mérkőzés, három ellenfelére taktikai szinten maximálisan fel kell készülni és az eddig nem működő, de sokat gyakorolt taktikai elemeket muszáj aktivizálni.  Az ellenfelek játékában meg kell találni azokat a gyengeségeket, amik a Manchester előnyére válhatnak. Ez nem könnyű feladat, különösen úgy, hogy most a sok sérülés miatt, minden időknél több fiatal van a kulcsfontosságú mérkőzésekre készülő keretben.

Egy mérkőzés, ahol a filozófia tökéletesen megnyilvánult


tehetség gondozás
Forrás: https://www.facebook.com/manchesterunited
A bizakodásra azonban éppen a bajnok esélyesnek tartott, de az utolsó 3-4 mérkőzésével ezt elveszítő, Arsenal elleni teljesítmény adhat okot. Ezen a mérkőzésen teljes fényében ragyogott a Van Gaal-ra jellemző filozófia. A keretben, mint annak idején a kezdeteknél rengeteg fiatal volt. A cserepadon a Manchesternél csupa, olyan játékos ült, akiknek a neveit azelőtt sohasem hallottuk. S a fiatalok elköteleződése a klub iránt itt aztán teljes egészében aktiválta a legjobb képességeiket. Így bukkant fel a semmiből, mint anno Kluivert, az Ajaxnál, Rashford, aki az Európa liga mérkőzésen és az Arsenal ellen is 2-2 gólt lőtt, ezzel segítve győzelemhez és továbbjutáshoz a csapatát. Rashford azonban nem közvetlenül az utánpótlás nevelésből érkezett meg az első csapathoz, ezzel nem írva felül az alapokkal kapcsolatban korábban leírtakat. Rashford szó szerint az utcáról került pár éve a Manchester utánpótlás keretéhez. A Manchester United streetfutball közösségépítő programjában figyeltek fel a fiúra és onnan az utcai focisták tömegéből hívták meg az edzéseikre őt. Rashford olyan, valóban szegény körzetből származik, hogy eddig is kerékpárral járt az edzésekre és annyira fiatal, hogy az Arsenal utáni mérkőzést követően még a másnapi kémia dolgozatra kellett készülnie. S nincs nagyobb erő, mint egy ilyen játékos elköteleződése és lelkesedése, a neki lehetőséget adó klubnál, hogy több tízezer ember előtt játszhat élőben és több millióan követhetik a televíziókban.

Ezek a fiatal játékosok az Arsenal elleni mérkőzésen teljes erőbedobással, semmitől sem tartva, rendkívül agresszívan támadva, megmutatták mindazokat az erényeket, amit Louis Van Gaal filozófiája magában rejt. Azt a filozófiát, amit a különböző területekről érkező, képzett és tapasztalt játékosoknál sehogy sem sikerült ilyen erővel aktivizálni. A fiatal játékosokkal azonban még egy óriási probléma van, amitől, akár ebbe a rövid kampányidőszakba is beletörhet a Manchester bicskája, hogy hosszútávon még nem képesek fenntartani ezt a magas fokú teljesítményt.  S ez sajnos a három győzelem után a West Bromwich ellen már látható volt. Van Gaal számára óriási feladat, a rendelkezésre álló játékosokkal levezényelni ezt a 4 mérkőzésből álló kampányidőszakot.

A múlt és az idővel érkező eredmények mindent megszépítenek

A Manchester United legendás edzője Alex Fergusson sem kezdte a pályafutását ennél sokkal jobban a Manchesternél, azonban, az hogy a nyolcvanas években még kevésbé volt a rohanó a világ és hagyták dolgozni, kiteljesedni a vezetőt, s ez idővel meghozta az eredményeket, jókora előnyt jelentett.

Alex Fergusson  1986 novemberében vette át a Manchester United irányítását, tehát már jó két hónappal a szezon kezdés után, a kiesés ellen küzdve. Az 1986-87-es szezont a 11-dik helyen zárta a Manchester 56 pontot gyűjtve, az akkor lehetséges 84-ből a 22 csapatos mezőnyben. Fergusson második éve maga volt a csoda, ami segített abban, hogy bebetonozza székét,  az 1987-88-as szezonban már 81 pontot gyűjtve, az ekkor 21 csapatos bajnokságban 2-dik lett a United. A még most meglévő három front valamelyikén, de inkább kettőn, kellene Van Gaalnak is valami hasonló bravúrt felmutatnia, ahhoz, hogy a helyén maradjon. 

A Fergusson éra második évében ez a siker azonban a csapat erejét felemésztette, mert az 1988-89-es harmadik edzői évében ismét csak 11-dikek lettek 51 ponttal, a 20 csapatos bajnokságban. Ma ezt már egy edző nem élné túl, lásd Jose Mourinho esetét a Chelsea-nél. A következő szezonja Fergienek még ennél is borzasztóbb volt, akkor csak a 13-dikak lettek. Fergusson ötödik szezonjában 6-dik a United. Az az öt év alatt még csak egyetlen valamirevaló eredmény szerepelt a neve mellett. S ekkor húzta ki a slamasztikából egy FA kupa győzelem Fergussont.

Ez a kupa győzelem olyan lendületet adott a csapatnak, hogy a 1991-92-es szezonban sikerült ismét 2-diknak lenni, az újra 22 csapatos bajnokságban, mindössze 78 ponttal. Az adott évben nagyon kiélezett volt a verseny, sok azonos képességű csapattal. Míg végül Fergusson hetedik évében sikerült csak elérni az első bajnoki címet. S ezután lett, sok-sok fiatal saját nevelésű játékost beépítve a keretbe, mint David Beckham, Ryan Giggs, Paul Scholes, vagy a Neville testvérek, a 90-es évek legsikeresebb csapata a Manchester United.

Az, hogy Van Gaalnak lesz e ilyesmire lehetősége, az a 2016-os tavaszi kampány időszak után, már talán az első hónapban, márciusban ki fog derülni.

A Manchester United 2016. márciusi kampány időszakának mérlege

futball filozófia
Forrás: https://www.facebook.com/manchesterunited

Van Gaal csapatának mindössze a szerény 50%-os teljesítményt sikerült felmutatnia, ezen a sorsdöntő négy mérkőzésen. Ez azt jelentette, hogy a Liverpool elleni idegenbeli 2-0-ás vereség és a West Ham United elleni otthoni kupanegyeddöntős 1-1-gyel, a problémák csak tovább terjedtek.

A Liverpool legyőzéséhez igazán attraktív,  látványos támadó futballra lett volna szükség, aminek a hiányától leginkább szenvedett egész szezonban a United. Ennek több oka is van, egyrészt a legtapasztaltabb támadója Wayne Rooney gyakran volt sérült, a fiatalok, pedig még nem tudtak megfelelő módon beilleszkedni a keretbe és felvenni egy top csapat ritmusát. Így az első mérkőzés hazai visszavágóján - ahol esélye sem volt a Unitednek, a gólszerzésre - remek nyitányt produkálva vezetett 1-0-ra a Manchester United. S már úgy nézett ki, hogy ezzel az előnnyel vonulnak a csapatok az öltözőbe és egy teljesen nyílt második félidő következik. Azonban az első félidő utolsó másodperceiben, - egy buta védelmi hibából, szinte a félpályától engedték több védő asszisztálásával, hogy a liverpooli csatár eljusson a kapuig - gólt kapott a hazai csapat. Ez, mivel ezután még 3 gólt kellett volna lőnie, - a leginkább a gólokkal adós manchesteri csapatnak - megpecsételte a United sorsát. A csapat lendületét, valamint hitét vesztette és a második félidő szalon döntetlenje tökéletesen megfelelt a Liverpool elvárásainak és könnyed tovább jutásának. Így a második legrangosabb európai kupában sem sikerül áprilisra talpon maradnia a Manchester Unitednek.

A West Ham United ellen is  odahaza sokáig az FA kupából való kiesés réme fenyegetett. Martial 83. percben szerzett egyenlítő találata jelentette, a negyeddöntő idegenbeli megismétlését. Így még az FA kupa frontján kecsegtet valamilyen esély kozmetikázni a szezont, ugyanis a legnagyobb klubok már mind kiestek a versenyből. Az idegenbeli rájátszás azonban még inkább kétségessé teszi a továbbjutást. Minderre nem tudott gyógyír lenni, hogy a városi rivális Manchester City felett aratott sovány győzelemmel (1-0), még lehet esélye a Bajnokok ligás indulást érő negyedik hely elérésére a csapatnak. A március második felének, mind a sportban, mind az üzleti életben rendkívül fontos időszakát, a két döntetlen, egy győzelem, egy verséggel, összesítésben 3 rúgott és 4 kapott góllal záró Manchester United teljesítménye semmiképpen sem top csapaté.

Bármilyen kampány, aminek a mutatói 50% körül mozognak és a teljesítményben emellett, mint itt a góloknál negatívumok jelentkeznek, sikertelennek kell minősíteni. Fontos, hogy lásd mely statisztikákra kell figyelni az üzleti életben, mert a futballban az eredmények és a látott játék miatt ezt jóval könnyebb beazonosítani. 50%-nál magasabb visszafordulási arány a honlapról, vagy egy online hirdetési kampánynál a kattintók több, mint fele kevés minősített időt tölt az oldaladon, a boltba betérők több, mint fele nem tudja éppen milyen akciód van, csak az árat nézi. A tervezett értékesítés fele sem valósult meg. Ezek a kampány sikertelensége mellett több dolgot is jeleznek, mint ahogy a Manchester United márciusi kampányában is lehetett érzékelni. Nem volt elég attraktív, amit kínáltál - a pályán mutatott játék unalmas és lelketlen volt. Az alkalmazott taktika nem volt megfelelően felépítve és begyakorolva - a kapu előtt megakadt a támadás, csupán a védőfalat passzolták körbe és beívelésekkel próbálkoztak, hiányoztak a kreatív megoldások. Nem érzékelik a vevőid a történetet, a filozófiát, amögött, amit csinálsz, így nem tudnak veled azonosulni - Van Gaal  futball filozófiáját, a labdabirtoklásról és támadásról néha nyomokban lehet csak felfedezni a játékban.

Ezekből az adatokból, azonban tovább kell építkezned és még felkészültebbnek kell lenned a következő márciusi kampány időszakra, mert a tavaszi kampányoknak, különösen a bevezető márciusinak mindig döntő szerepe van az egész évedet tekintve.  

Forrás: https://www.facebook.com/manchesterunited


2016. január 27., szerda

Mit jelent a tervszerűség féltávon, a Hertha BSc-nél?


Az eredményességhez, természetesen folyamatosan ellenőrizni kell azt, hogy hol tartasz a terveid végrehajtásában. Szezonnyitó tanulmányukban leírtuk, hogy egy kis csapat, mint a Hertha Bsc elsősorban arra építheti tervét, ha meg akar maradni a piacán, hogy minél jobban kiaknázza, a jól betanulható taktikai motívumokban rejlő lehetőségeket, és minél kisebb részegységekre bontja a feladatokat, amik garantálják a cél elérését.

Dárdai Pál ehhez 4 mérkőzéses szakaszokban gondolkodott, ahol 4 fordulóként kell 5 pontot gyűjtenie. Így a 32-dik fordulóra 40 ponttal elérhető a biztos bent maradás. A hatékonyság növeléséhez számos a munkáját segítő technikai eszközt is alkalmazott. A taktika megerősítésével és az alapos tervezéssel, már a második félév nyitányára sikerült elérni a Herthá-nak, hogy a hátralévő 16 fordulóból elég 3 mérkőzést nyernie a 40 pont eléréséhez. Az utolsó bent maradó pozícióhoz statisztikailag 12 győzelemre és 2 döntetlenre van szükség, ilyen szempontból viszont már csak 2 győzelemre van az év eleji tervben kitűzött cél.

Amikor egy terv elkezd működni és hozza az eredményeket, akkor menet közben természetesen újabb célokat tűzünk ki, hiszen időben már jóval korábban érezzük, hogy a tervünk megvalósítható, így még inkább el kezd körvonalazódni az a stratégia, ami jellemzi az új Hertha Bsc-t is. Ehhez a tervhez így teljesen nyugodtan, minden görcsösség nélkül lehet új taktikai elemeket betanulni, ami még versenyképesebbé teszi a csapatot. A sikerességnél ugyanis nincs semmi vonzóbb, nincs semmi, ami jobban eltökélté tenné külön-külön minden játékos akaratát. Ezért tapasztalható a téli átigazolási szezonban is soha nem látott kereslet a magyar labdarúgók iránt, mert a válogatott szerepelni fog a nyári Európa bajnokságon. Minden magyar játékost vásárló klub, ebben a pillanatban joggal bízhat abban, hogy a magyar játékosok értéke a nyári torna után jelentősen meg fog nőni, így most jó befektetésnek számít a leigazolásuk.

A tervszerűség megváltoztat


Már a szezonnyitásnál elmondta Dárdai, hogy míg az előző szezonban kizárólag a túlélés volt a cél. Azóta viszont új filozófia mentén haladnak, és így már képes fejlődni a csapat. Az előző, „menekülő” szezonban, még csak a védelem stabilizálása sikerült, most viszont már a rövid passzokra épülő játéknak, a megerősített támadósorral kezd arculata lenni. Sőt sikerült Dárdainak kialakítani egy olyan játékrendszert, amihez meg vannak a megfelelő emberei. Sok időbe és tervszerű, egymásra épülő lépésekre volt szükség, hogy lefektessék a sikeresség alapjait a Herthanál, de mára versenyképesek lettek, amit az eredményeik is bizonyítanak.

Valamennyi szakértő úgy látja, hogy a siker kulcsa Dárdai Pál és az ő tervszerűsége. Emiatt is választották meg az év labdarúgó edzőjének Németországban. A tervek megvalósításában következetesen szigorú a játékosaival, de megadja nekik azt a szabadságot, amivel a kemény teljesítmény meghozza az eredményét és munka örömét is.

Az egyik kulcsa a sikernek, a futómennyiségben rejlik. A herthás, cseh Vladimir Darida lett futómennyiség tekintetében az első, a Bundesliga játékosok rangsorában. A futó átlaga 13 kilométer meccsenként, és ezzel kell a lépést tartania a többi játékosnak is.

A kiscsapatok bevételének egyik kulcsa, mint a szezonnyitó tanulmányban elmondtuk, hogy minél több látogatót vonzanak ki a mérkőzésekre és legyen olyan karaktere a játékuknak, amivel mivel többször jelennek meg a televíziós élőközvetítésekben. A Hertha ilyen szempontból is óriásit lépett előre, jelentősen növekedett a nézőszám és a vártnál jóval többször került a képernyőkre. Ezzel párhuzamosan a klub adósság szintje határozottan csökkent. Az összes kötelezettség összege 15,9 millió euró volt, amit sikerült a bankoknak teljes egészében visszafizetni. A tervszerűség idővel mindig jövedelmezőségbe fordul.


Mutatók, statisztikák


A Hertha az úgynevezett nagy klubok a bajnokságban még mindig kis csapat. Kikapott a Dortmund-tól (1: 3), a Wolfsburg-tól (0: 2), a Schalkétól (1: 2) és a Bayern Münchentől (0: 2) egyaránt. S csak az szezon vége felé, ott is a második félidőben fordítva, sikerült otthon győznie a Bayer Leverkusen ellen (2: 1).

A sikerek inkább a stabilitásban gyökereznek, aminek a mentalitás, a hit az alapja. Egy csapat, amely úgy néz ki papíron, hogy maximum a tabella közepének elérésére lehet esélye, a focipályán ezzel szemben mindig úgy viselkedik, mint a győztes alakulatok. Ezt segítik az időben pontosan lebontott feladatok. A 7 percenként kötelező, minimum egy támadás vezetése. Nem gól lövés, nem labdabirtoklás, hanem annak a mentalitásnak a kialakítása, hogy meghatározott időintervallumonként legyen támadásvezetés, mert ez majd úgyis meghozza az eredményeket.

A Hertha 18 mérkőzésen 26 gólt lőtt, a meccsenkénti gól átlaga a szerény 1,4 mutatójú, a jelenleg mögötte álló M’Gladbach-nál ez majdnem 2. A Hertha lőtt a legkevesebbet kapura a mezőnyben, a támadás vezetések gyakran nem zárulnak még kapura lőtt lövéssel sem, de ugyanakkor ez páratlan hatékonysággal társul, a második legjobb lövések pontosságát illetően a német klubok között a csapat. A kevés gól lövés általában a masszív védelem jele, a Hertha rendelkezik a második legkevesebb védekező hibával a bajnokságban.


A változó célok


Hertha sikere megmutatta egy csapat képes bármit elérni, ha rálép a tervszerűség útjára. Azt is bebizonyította, hogy a győzni akarás nem korlátozódik egy adott taktikára - függetlenül attól, hogy övék-e a több labdabirtoklás, vagy az ellenfélé, akkor is a három pontért játszanak. Ez a beállítottság, hogy labdabirtoklás nélkül is szervezettek maradnak, és nem vágják csak úgy ki a mezőnybe a labdákat, csökkenti a hibák számát és esélyt ad az ellentámadásra.

A Hertha célja most már egyértelműen az, hogy a szezon végére is megmutassa, hogy a játék kultúrájuk képes fejlődni és mindig tudnak rajta valamit javítani. Amennyiben a szezon végéig, akár csak az előzetes terveknek megfelelően tudják gyűjteni a pontokat, az az 4 meccsenként a kitűzött 5 pontot, a hátralévő 16 fordulóban az 20 pontot jelent, akkor már meg vannak azok a fontos alapok, amikre a továbbiakban lehet építeni. S emellett még mindig ott lebeg az edző és a játékosok előtt, a már év elején kitűzött legnagyobb cél, hogy Berlinben ott legyenek a német kupa döntőjében, amire a mostani sorsolás szerint minden esélyük meg van, mert az elődöntőig elég sima útjuk lesz. Az elődöntő mérkőzésén, pedig ez a mentalitás és az addig továbbfejlődő játékkultúra, a tervszerűség, hogy mire elég? Az a mérkőzés napján majd kiderül. Ám az már most félévkor elmondható, hogy Dárdai Pál terve a Hertha Bsc-vel megvalósul.  

2015. szeptember 16., szerda

Egy kis csapat stratégiája a piacon maradáshoz – Dárdai Pál és a Hertha BSC



Hertha Bsc Berlin
A sport és a harcászat kitűnő metaforái az üzleti folyamatoknak, így az ezekhez a területekhez tartozó történetek nagyon szemléletesen tudják bemutatni az üzleti életben követhető stratégiákat. Bármely piaci területen, általában van két-három nagyobb piaci szereplő, ők rendszerint ezeknek a piacoknak több mint a felét birtokolják. S a megmaradó 20-45%-nyi piaci részesedésre nagyon sok cég, számtalan piaci szereplő pályázik. A nagyok árnyékában, milyen lehetőségei vannak egy kis cégnek. Erre lehet kiváló sport példa, a magyar Dárdai Pál vezetésével az elmúlt szezonban éppen csak bent maradó Hertha Bsc Berlin is. A Manchester United mellett, akiknél már az előző szezontól azt vizsgáljuk, hogy egy piacvezető, az egyik legnagyobb tudással rendelkező menedzserrel az élen, aki komoly taktikai tapasztalatokkal és az ehhez párosuló filozófiával rendelkezik, hogyan valósítja meg a hosszú távú stratégiáját, most azt is nyomon követjük, hogy egy kis csapat, hogyan birkózik meg azzal a feladattal, hogy egyáltalán megmaradhasson a piacon, vagy elinduljon a növekedés útján.

A tét megmaradni a piacon


A futball csapatok bevételeit nagymértékben meghatározza, hogy milyen ligában játszanak. A nézőszám, a TV jogok, a merchandising és a szövetségektől érkező díjak mind-mind radikálisan magasabbak, ha egy csapat rendszeresen az első osztályban játszik, mintha mondjuk lecsúszik a második ligába. A kiesés ellen küzdő kiscsapatok a Bundesligában sem elégedhetnek meg azonban azzal, hogy bent maradnak, hanem minőségi játékot kell produkálniuk azért, hogy minél többen kilátogassanak a mérkőzésekre, minél többször szerepelhessenek a TV-ben, a nagyobb csapatok ellen és minél több mezt és egyéb relikviát eladjanak. A Hertha Berlin az elmúlt évben a bent maradásért való küzdelemmel párhuzamosan egyre kisebb nézőszámokat tudott produkálni a kiábrándító játék miatt. A 2010/2011-es másodosztályú évadban átlagban 46.131 néző volt kíváncsi a mérkőzésekre a 74.400 férőhelyes stadionban. Ez a 2014/2015-ös első ligás utolsó szezonban átlagban csak 50.185-re emelkedett. Dárdai Pál, mint klub legenda, - játékosként ő szerepelt a legtöbbet a Hertha Bsc-ben - ezt a folyamatot is igyekezett megállítani. Egy ikonikus klubjátékos vezetésével zajló heroikus küzdelem a bent maradásért, a mutatott játék ellenére is megállította a nézőszám csökkenést, sőt az utolsó fordulókra az emelkedés is megindult. Ebben az évben azonban ez már önmagában kevés lesz ahhoz, hogy rendszeresen telt házzal játsszon a csapat.
 
A Bundesligában való bent maradás, mint elsődleges cél, konkrét számokban is mérhető egy klubnál. Nézzük meg 5 évre visszamenőleg, hogy egy olyan csapatnak, aki csak éppen bent maradt, milyen teljesítményt kellett nyújtania. Egy adott évben a piacon maradáshoz szükséges minimális teljesítményt, hasonlóan az üzleti piacokhoz, nagymértékben meghatározza a versenytársak teljesítménye is. Az utóbbi években ez a minimum az alábbiak szerint nézett ki: 2014/15 Hertha a bent maradáshoz elért pontszám 35; 2013/14 a Stuttgart 32 ponttal maradt bent; 2012/13 az Ausburgnak 33 pont kellett ehhez; 2011/12 a Hamburg 36 pontot teljesített és 2010/11-es szezonban a Wolfsburgnak 38 ponttal sikerült bent maradnia. Az utóbbi évek statisztikái azt mutatják, hogy a legoptimálisabb esetben 38 pontra, vagy annál 1-2 ponttal többre van szüksége egy Bundesliga együttesnek a bent maradáshoz.

Hertha Bsc
Ez egy év statisztikájára lebontva azt jelenti, hogy a 34 mérkőzésből, 12 győzelemre és 2 döntetlenre, az az minimum 38%-os teljesítményre van szükség. Természetesen minél kevesebb a győzelem, akkor a döntetlenek számát kell növelni, 11 győzelemnél, 5 döntetlenre van szükség, az az minden elszalasztott győzelmet 3 döntetlenre kell beváltani. A sikerhez márpedig elengedhetetlenek a győzelmek, ezt díjazza a ponttáblázat és a közönség is. Amennyiben egy csapat, mind a 34 mérkőzését döntetlennel teljesítené, vagyis azt mondhatjuk róla, hogy verhetetlen, akkor is rendkívüli veszélyben lenne a bent maradása.  A piacon maradáshoz mindig győzelmek kellenek.

A technikai megoldások kerülnek előtérbe egy kis csapatnál


Egy kisebb csapat hatékonyságát, tehát nagymértékben meghatározza, mennyi győzelmet tud elérni. A lehetőségek jóval kisebb százalékát tudja kihasználni, mint nagy vetélytársai. A kisebb cégeknél ez azt jelenti, hogy kevesebbszer kerül üzletkötési pozícióba és az ajánlatai is kevesebbszer érnek célba. Ehhez a rendelkezésre álló eszközökből kívánja kihozni a maximumot. Az építkezés, a csapat karakterének, arculatának kialakítása, a hatékonyság növelésével párhuzamos. Míg a nagy csapatok inkább építenek a hagyományaikra, a saját történetükre, egyedi stílusokra és az ehhez kapcsolódó filozófiára és stratégiára, a kisebb vetélytársaknál ezzel szemben, mindig a technikai megoldások értékelődnek fel. Ez óriási különbséget jelent egyébként a cégvezetésben és eredményességben is, hatékonysági szempontból ezért nagyon érdemes a stratégiai, történetépítési és PR területek tartós fejlesztésére koncentrálni, hogy ne újból és újból a megmaradás legyen a tét. 

A meglévő erőforrások alapján, a teljesítmények maximalizálására tett lépésekben fontos szerepet kap, még publikus módon is a technika. A nagy csapatok is ugyanúgy élnek ezekkel az eszközökkel, de ezt ők már nem tartják a kommunikáció homlokterében, mivel az előbb felsorolt tényezők ezeknél sokkal fontosabbak. Az egyik Dárdai által bevezetett ilyen technika, hogy az edzéseken és a felkészülési mérkőzéseken is használ egy innovatív eszközt, amely rögzíti a futballisták minden mozgását, ezzel pedig segít pontosabb képet adni az edzőknek, a labdarúgók állapotáról. Nemcsak a fizikai állapot mérhető fel így, hanem a mozgás irányokból és azok rendszerességéből, a szoftverek pontosabban meghatározhatják, hogy egy adott csapatrendszerben, milyen posztokon, pozíciókban lehet a leginkább bevetni és a mérkőzés melyik fázisában egy-egy játékost.

Hertha Bsc Berlin
A technikai megoldásoknál ugyanilyen fontos szerepe van, a saját teljesítmények fejlesztésének, a belső képzéseknek, amik szintén növelik az eredményességet. Dárdai letöltette játékosaival a Wyscout nevezetű programot, amelyen a futballisták a világ legszélesebb adatbázisát használhatják.  A programban több mint 30 ezer csapat és 273 ezer profi futballista adatlapja található, s az egészen egyszerű adatoktól kezdve a legbonyolultabb taktikai elemekig minden böngészhető a segítségével. Az applikációval videókat is megtekinthetnek a játékosok, és kielemezhetik ellenfelük erősségeit, valamint gyenge pontjait, sőt, még azt is megnézhetik, melyik csatár melyik pontját célozza meg legszívesebben a kapunak, vagy épp merre szereti elhúzni a labdát, ha a bal szélen száguld.

„Nemrég vezettük be az applikáció használatát a csapaton belül. Hatalmas segítség ez a mindennapokban. Egyetlen kattintás és mindent megtudhatsz egy játékosról. Így a futballistáim még hatékonyabban fel tudnak készülni az ellenfélből” – mondta Dárdai Pál.

A filozófia, ami nem az


A kis csapatoknál teljesen máshogy jelenik meg az eredmény kényszer, ez nem a játékból, a futballról alkotott filozófiából fakad közvetlenül, hanem önmagáért, a bent maradásért kell megvalósítani. Ez felülírja a filozófiai, stratégiai módon történő gondolkodást. Ezt Dárdai önmaga is elmondja, megerősítve ezt a tételt. „Az eredmény mindennél fontosabb. Az eredményességnél nincs jobb filozófia, nem hiszem, hogy kitaláltak már annál jobbat. Ehhez ki kell használni az ellenfelek gyengeségeit. A statisztika azt mutatja, nyolc lövésből lesz egy gól. Ezért nekünk 7 percenként kell kidolgozni egy támadást. S mindent meg fogunk tenni ehhez futásban és ütközésben.” A kijelölt teljesítmény megvalósításához nagyon pontosan le kell bontani a részfeladatokat, ami sokkal hatékonyabbá tehet mindent, de ugyanakkor frusztráló is lehet, mint minden időgazdálkodás. Mi történik, ha nem jönnek 7 percenként a támadások? Ez jobb teljesítményre, nagyobb erőbedobásra sarkall, vagy esetleg félelemmel tölt el, hogy a kitűzött célokat nem sikerül elérni?

Ezért minél többféle forgatókönyvet kell párhuzamosan kidolgozni ahhoz, hogy a részfeladatok is megvalósíthatóak legyenek. A tervezés fázisában is nagyon pontos és sokféle verzióra van szükség. Ráadásul ezeket az egyes verziókat be kell gyakorolni. A piacon maradásért is ugyanolyan tervszerűen kell küzdeni, mint a piacvezetésért. „Nem szerettem játékosként sem, ha meglepetések érnek. Edzőként sem szeretem. A magyar válogatott a kaputól 26 méterre védekezik, a Hertha két méterrel előrébb, mert a játékosok komfortjának ez felel meg a legjobban. A kapus is jól érzi magát, a mezőnyjátékosok is, mert stabilitást kapnak hátulról. A szélső védők, pedig besegítenek ehhez.”

Hertha Bsc Berlin
A pontos tervek kivitelezésénél, mivel ez emberek kezében van, mindig fontos a pszichológia is. A pszichológiai tényezőket is lehet azonban mennyiségi mutatókkal felülírni, ezzel csökkentve a negatív tényezőket. „A Hertha egy mérkőzésen futott 124 kilométert is, mert a küzdelem és a párharcok az alaptételei ennek a rendszernek. Másként nem megy. Nálam alaptétel a futás, az ütközés.” Ugyanilyen mennyiségi tétel lehet a cég életében a telefonálások száma, az ügyféltalálkozók, a kiadott ajánlatok száma. Ezek, olyan konkrétan megvalósítható elemek, amelyekből tudjuk, hogy idővel kijönnek az eredmények, s ha hosszú távon végezzük, a begyakorlás révén egyre jobbak lesznek a statisztikai mutatók is.

Ezt Dárdai így fogalmazza meg: „Ha mi nem fáradunk annyira, ha mentálisan rendben vagyunk, nincs pánik és stressz, és tiszta a fej, akkor van esély utolsó perces gólokra. Persze, én is szeretnék többet labdát birtokolva, szebben játszani, többet támadni, de ha ez nem megy, ha nem megfelelő erre a játékosállomány, akkor keretek közé szorítva kell teljesíteni.” S azért fontos az edző által kijelölt kereteket, előírásokat betartani, mert „a fegyelmezetlenség őrli a kondíciót és az agyat is.”

Az építkezéshez, stratégiai gondolkodáshoz kell a tanulás


A kis csapatok sem táncolhatnak azonban mindig borotvaélen, amennyire lehet maximalizálva a teljesítményt, de nem mozdulva el innen semmilyen irányba. Dárdai ezt is pontosan fogalmazza meg: „Én most tanulok. Mindennap tanulok. És amikor az előadásokon ülök, akkor rendszerezek magamban. Amiket ott hallok, azt forgatom magamban. Nem nézek ki a fejemből, hanem figyelek, analizálok.  Itthon túlzottan elmentünk az infrastruktúra felé.” Ahhoz, hogy valaki előre lépjen és még többet hozzon ki a lehetőségeiből, elengedhetetlen a tudás mélyítése, míg nálunk céges szinten is inkább jellemzőek az infrastrukturális beruházások, anélkül, hogy bármi változna.  Az infrastruktúrafejlesztés is fontos, de ez inkább kell, hogy kövesse a kitűzött stratégia célokat, semmint megfordítva, előbb fejlesztünk, ahhoz, hogy ne maradjunk le, s abban reménykedünk, ez majd meghozza a megfelelő célokat és lehetőségeket is. Ez így egy rendkívül költséges módszer, ami nem hoz el áttöréseket és jelentős eredményeket.

egy kis csapat stratégiája
Ennek a stratégiai gondolkodásnak az eléréséhez, természetesen a vezetők személyiségében kell radikális változásoknak végbemennie. A jobban teljesítő gazdaságokban, ez már fontos kérdés és egy-egy tulajdonos is ilyen típusú vezetőt keres, a végrehajtók helyett. Ezt Dárdai így fogalmazza meg „Egy ilyen edzői álláshoz Németországban nem lehet anélkül jutni, hogy az életvitelét, szemléletét ne tiszteljék az embernek. Ezért a szerencséért sokat tettem, mert amikor a 15 éveseknek megtartottam az első edzésemet, azt felvették. Ha ez a referencia dolog szóba került, nekem inkább az volt az. Látták az agilitásomat, hogyan dolgozom, mit miért teszünk. Egy edzés egy avatott szemlélőnek árulkodó, nem kell ott lenni a vonal mellett, minden szembetűnik a felvételről is.” A saját és céges PR-ban ma már rendkívül fontos, ezt is többször leírtam, hogy szemléletessé, átláthatóvá tegyük a dolgokat és ehhez remek eszköz a film, amit ma már bármilyen vállalkozás kitűnően alkalmazhat a saját cégében.

A terv megvalósítása: a munka és a visszacsatolás


A kidolgozott tervek megvalósításához elengedhetetlen a folyamatos munka és a dolgozók megfelelő állapota. „Figyelek rá, hogy mentálisan és fizikailag is felkészültek legyünk. Ehhez adjuk hozzá Rainer Widmayer [a másodedző] elemzéseit. Ha jól fel akarsz készülni, az azt jelenti, hogy sok ellenfelet kell megnézned. Sajnos otthon sem tudom szabályozni magam, és sok meccset megnézek az ellenfelekről.” Minden ellenfélre nagyon alaposan, pontos kutatásokkal kell felkészülni, mint ahogy minden egyes ügyfélnél ezt az alapos felkészülést kell követni.

Mindig a leggyengébb pontokat kell javítani a munka során, ahhoz, hogy egyre jobb teljesítményt érjünk el. Így a megalapozott kutatás és a gyenge pontok erősítése segíti az előrelépést. „A gyorsaságot. Gyors játékosokat keresünk. Ha egészében nézem a csapatot, rájövök, hogy ezen a ponton még szükségünk van előrelépésre. Megvan az akarat a futásra, megvan a fej megfelelő használata. Ezekre mind szükség van a Bundesligában. De hogy is volt mindez Robin Hooddal? Bújj ki a fa mögül, tüzelj gyorsan, és rejtőzz el újra. Fejjel sok mindent meg lehet oldani, ha nehezebb időket élünk, akkor is.” S ez a pont a gyorsaság, az, ami ma az üzleti életben is nagyon fontos. Aki kevesebb idő alatt több feladatot végez el pontosan, az sokkal hamarabb éri el a céljait.

Hertha Bsc Berlin
A nyári átigazolási szezon a futballkluboknál, pontosan a gyengeségek kijavítását célozza meg, valamint a hatékonyság növelésében segíthet. Ehhez természetesen a játékrendszerbe illeszkedő, a megfelelő posztokra olyan játékosok kellenek, akik javítani tudnak a játék minőségén, vagy valamilyen módon hiányszerepet töltenek be. A Hertha-hoz a nyári átigazolási szezonban 10 új játékos csatlakozott. Fizetni azonban csak két játékosért fizettek, összesen 4,76 millió fontot, a középpályára érkező középső középpályásért, Vladimir Daridaért és a védekező középpályás Niklas Starkért. A középpálya megerősítése mind a támadásszervezéshez, mind a védekezéshez, volt az a terület, amire igazán költöttek. A többi játékosból ketten ingyen csatlakoztak a csapathoz, háromnak lejárt a kölcsönadási szerződése a bérbevevő kluboknál és három játékost a Hertha utánpótlásából emeltek a nagy csapathoz. Míg a Herthától 8-an távoztak, ketten pénzért igazoltak el, ebből a saját nevelésű Nico Schulz-ot, akinek sok lehetőséget biztosított, szerette volna megtartani Dárdai, de ő inkább a Mönchenladbachot választotta. Négy játékos szabadon igazolható volt, kettőt pedig kölcsönadtak. Az átigazolási szezon mérlege, mindent figyelembe véve, a futball piacon nagyon szerénynek számító 1,51 milliós költést mutatott. Így Dárdai egy 28 fős kerettel dolgozik az évben, amelynek a piaci értéke 43,31 millió font. Forrás: http://www.transfermarkt.co.uk

Célok


Amíg a hatékonyság növelés a legfontosabb elem, amin dolgozunk, elsősorban csak rövid távú célokat tudunk kijelölni. Ehhez elsősorban sok taktikai szintű feladatot kell megvalósítani. Ezeket támogatják a technikai eszközök és minél apróbb részekre lebontott feladatok megvalósítása és az ahhoz kapcsolódó tervezési folyamatok. A stratégia célok követik ezeket, bár minden esetben jobb, ha stratégiai, hosszú távú célokban gondolkodunk, az ehhez kapcsolódó filozófiával és küldetéssel, mert az inkább lehetővé teszi a stabilitást.

Hertha Bsc Berlin
A Hertha rövid távú céljai, csak a német kupa szereplés tekintetében tartalmaz olyan elemet, amire egy hosszabb történetet lehet majd építeni. „Mindenekelőtt, negyven pontot kell szereznünk a bajnokságban – és a Német Kupában is jó lenne döntőt játszani. A stadion közelében élek, és minden évben elsétálok a döntőre a feleségemmel, a fiaimmal és az édesapámmal. Remek helyeink vannak a stadionban, de nagyon szép lenne lentről is átélni a kupadöntőt – még akkor is, ha netán nem nyerünk. Óriási ajándék lenne egy finálé a szurkolóinknak és a városunknak, ezt, mint motivációt, át kell éreznie a játékosainknak is.” – mondta a fiatal magyar vezetőedző.

A rész célokat, amivel a bent maradás elérhető, pedig így fogalmazta meg: „A négymeccses blokkok során változhatnak a célok attól függően, milyen ellenfelekkel találkozunk. Vannak olyan meccsek, amelyeket kötelező megnyernünk és vannak olyanok, amelyek elvesztése belefér egy ilyen hosszú szezonba.” Az az Dárdai négymérkőzéses ciklusokban gondolkodik, ezekben átlagosan öt pontot szeretne szerezni, tehát 32 mérkőzés után 40 pont a terv.  S ezzel a Hertha teljes mértékben elkerülné, hogy az utolsó két fordulóban még izgulnia kelljen, mint az előző szezonban.

Dárdai Pállal készített interjú forrása: http://ulloi129.hu/2015/03/27/dardai-az-eredmenyessegnel-nincs-jobb-filozofia/

2015. február 12., csütörtök

Louis Van Gaal futball filozófiája, amit te is hasznosíthatsz


Vízió és hosszú távú tervek

 

Ha belevágsz valamibe, van hozzá megfelelő Stratégiád! Van küldetésed, ami lendületet ad?

Mikor végre döntesz, akkor jó, ha tudod, milyen a jó stratégiai terv, min kell és mennyi idő alatt végig menned, hogy ne támassz irreális elvárásokat!

Louis Van Gaal
A sportban mindig jól lehet prezentálni a rövid távú terveket, ezért szeretik a párhuzamot a különböző sportágakkal az üzletemberek! Mit jelent például egy futball klub csapatnál a rövidtáv? Számokban kifejezve 4-5 év, ha igazán erős egy csapat, vagy sportoló, akkor 2-3 év! A nagy világversenyeket is ezért rendezik, sporttól függően ilyen ritmusban! Ez a rövidtáv, s akkor felteheted magadnak a kérdést, hogy Te tervezel ekkora időtávra? S gondoltad volna, hogy a rövidtáv az nem egy év, egy év alatt nem lehet komoly munkát elvégezni, csapatot építeni, piacokat megszerezni! Pontosan ezért érdekes Louis Van Gaal filozófiája, mert nagyon sok minden tanulható tőle az üzletépítéshez!

A szaktudását senki nem vitatja, most azonban különösen nagy figyelmet kap a tevékenysége, hogy átvette a Manchester United vezető edzőségét! De az indulásnál a nagy múltú egyesület sorban szenvedte el a kudarcokat! Ez vajon minden kezdet jellemzője?

Amennyiben ez így is van, ezen messze túl kelljen, hogy mutasson a víziód. Van Gaal szerint a víziódhoz, hozzá kell rendelned egy szerkezetet, amiben minden átlátható, megvalósítható! Milyen vízióid lehetnek, amely más embereket is megmozgat? Több bevétel? Jobb minőség? Állandó megbízások? Több vevő? Magasabb árrés? Ezek mennyire hoznak lázba téged! Nyilvánvalóan nagyon, ha a saját pénztárcádról van szó! Ám mennyire mozgat meg ez másokat? Milyen szerkezetet rendelsz hozzá? Nyilvánvalóan csakis teljesen lineáris megoldások juthatnak eszedbe! A lineáris gondolkodás legnagyobb problémája, hogy az olyan szerkezet, amiből világra szóló teljesítmények nem tudnak kikerülni. Több bevételhez – Több eladás – Több munka, vagy magasabb árrés A szerkezetben így minden változatlan marad, csak a mennyiségi mutatók mozdulnak el!
Egy futballedzőnél, mint Van Gaal, természetesen azt gondolod a vízió teljesen konkrét célokban jelentkezik! Vízió: Megnyerni a bajnokságot, a bajnokok ligáját, vagy a világbajnokságot! Mennyien akarják megnyerni a bajnokságot? Mennyien akarnak több bevételt? Nyilvánvaló, hogy ezek sem víziók! A vízió a teljes folyamatra kiterjed, Van Gaal-nál. A vízió mögött, pedig filozófia húzódik meg. Akinek van céges filozófiája, annál rendben lesznek az alapok, mert építi a saját történetét és PR-ját.


A vízió kapcsolata a filozófiával

 

Louis Van Gaal
A vízió, a filozófia és a szerkezet, amiben megvalósulnak mindezek szorosan összefüggnek! Ugyanúgy egy cégnél, mint a legjobb futballedzőknél!  Van Gaal ezt mondja a saját rendszeréről: "Ez inkább egy futballfilozófia, több mint egy egyszerű rendszer. Utóbbi, a szerkezet kérdése azon áll, vagy bukik, milyen játékosaid vannak. Az Ajaxszal 4-3-3-at, a Barcelonával 2-3-2-3-at, míg az AZ Alkmaarral 4-4-2-őt játszattam. Rugalmas vagyok. A filozófia viszont változatlan. Az edző a csapat sarokköve, ugyanakkor nyitott elmével kell rendelkezned, csakúgy, mint a játékosaidnak. Mindenkinek együtt kell dolgoznia a közös cél eléréséért." A 2014-es világbajnokságon a holland válogatott általában 3-5-2/5-3-2-ben állt föl. Napjaink Manchester United-jánál a három mozgékony védő előtt gyémánt alakban áll fel a középpálya, a csatársorban az ékkel, az ellenfél védelmét pedig vonalszélsők húzzák szét. Ami azonban sosem változik Van Gaal keze alatt, az a filozófiája, mindig attraktív és technikás támadójátékra törekszik, amelyben a taktika is kulcsfontosságú, és mindennek a megvalósításához olyan játékosokra van szüksége, akik pontosan megértik a pályán betöltendő szerepüket, és el is tudják azt játszani. Nála az emberek a szervezetben világos alapokra támaszkodnak.

A filozófiád összeköt a céloddal, biztos tudást ad, ahhoz, amit teszel, amiért követnek! „Úgy gondolom, hogy a filozófiám, igen a filozófia az, amely összekapcsolja a játékosokat az edzőkkel. A karrierem során rengeteg olyan labdarúgóm volt, akit lenyűgözött ez a megszokottól eltérő gondolkodás. S mindenkinek öröm, s nagyon jó érzés részt venni benne, mert ennél a filozófiánál mindig támadó-szellemiségről beszélünk. Emellett nem lehet elhanyagolni azonban, a technikai és a taktikai elemeket sem. A filozófiám azért követik a játékosok, mert segítségével megmutathatják a képességeiket, jobban, mint bármikor." A csapatépítésről, amiben kiteljesedik a filozófia: "Csapatként kell játszanod, nem pedig egyéniségekként. Pontosan ezért nézem mindig az összképet, majd a csapatatot, aztán pedig, hogy ki az általam megálmodott rendszerben az egyes pozíciókra a legmegfelelőbb játékos. Ha ez egy fiatal játékos, és képes elvégezni a kiadott munkát, akkor őt választom. Ha egy veterán labdarúgó, akkor sincs gond, az életkor nem számit." Van Gaal, ezért mindenhol a saját totális futballját játszatja, csak egyszerűen mindig több időbe telik, amíg a játékosok elsajátítják az alapelveit, és elkezdik érteni a módszereit. Persze, ha van rá módja, eleve a játékos keretet is úgy alakítja ki, hogy a megfelelő mentalitású focisták álljanak a rendelkezésére, ebbe pedig nem férnek bele az olyan öntörvényű sztárok, mint Rivaldo vagy Ibrahimovic, akik nem hajlandóak hallgatni rá.

A gondolatok ereje


Louis Van Gaal
Te rendelkezel megfelelő céges filozófiával, amit a Vevőid is ismernek, amit követnek tűzön-vízen át a munkatársaid, amiért tesznek mindennap? Mert filozófia nélkül csak robot és nem alkotás, az amit teszel! Sokszor azt hiszed, hogy neki könnyű, mert nagy költségvetésből dolgozik! A gondolat mindig több mint a tőkeerő! Van Gaal többször került olyan helyzetbe, hogy alacsony költségvetésből kellett gazdálkodnia, és mivel mindenhol szívesen merít az ifiből – a Barcelonában Puyolt, Xavit és Iniestát, a Bayernben Müllert, Badstubert és Alabát építette be az első csapatba – az se jelent számára problémát, ha csikócsapattal kell nekivágnia a legnagyobb megmérettetéseknek. Ennek a legkirívóbb példája természetesen az a BL-győztes Ajax, amelynek az átlagéletkora 23 év volt. Az Ajax, az ifiből éppen kinőtt csapatával már a bemutatkozó szezonjában megnyerte az UEFA-kupát, de első bajnoki címére három évet kellett várni, utána viszont azonnal jött még kettő – triplázásra a hatvanas évek óta nem volt képes az amszterdami klub – és közben persze, a Bajnokok Ligája-győzelem, 1995-ben Fabio Capello Milanja ellen, amely egy évvel azelőtt szedte ízekre Cruyff Barcelonáját. 

Így már első komolyabb munkájával bizonyította Van Gaal, hogy egy új filozófia, egy ehhez illesztett működési szerkezet, amelyben mindenki a képességei legjavát nyújtja több bármekkora költségvetésnél. Természetesen ennek meg lesz a piaci hozadéka is, de ez hosszútávon hoz majd extraprofitot, hiszen ennek az Ajaxnak a játékosai rendkívül kelendőek lettek a játékos piacon és a befektetéshez képest óriási haszonnal váltottak klubot.

Stratégiaváltások

 

Louis Van Gaal
Mikor stratégiát váltasz, akkor az eredmények szitálnak. Siker és bukás. Ez a természetes. Azonban, ha tartós eredményeket akarsz, akkor fel kell rázni a dolgokat időről, időre. A meglévő struktúrák egy idő után elmerevednek és bennük a teljesítmény is stagnál, majd fokozatosan csökken. Így a stratégiaváltással ezt a folyamatot felgyorsítod, így a sok kudarc és a látványos sikerek is sokkal intenzívebben jelentkeznek. A filozófiád az állandó, de egy ehhez igazított, a körülmények miatt állandóan változó struktúrában a kiválasztás folyamata, nem lehet emberfüggő, szimpátia alapú. Nem építhetsz, az emberek kiválasztásánál, akikkel együtt dolgozol a szimpátiára, mert időről időre mindenkinek hozzá kell járulni a probléma megoldásához.

Problémák, pedig a munkával folyamatosan felmerülnek és vállalkozóként is, számba kell venned mindig az esélyeidet, mint minden egyes futball csapatnak, minden mérkőzés előtt. Van Gaal-nál, - aki hű a saját filozófiájához, de egy új csapatnál, ezért mindig stratégiát kell váltania, új struktúrát építenie, új emberekkel, - ezért gyakorlatilag garantált a lassú kezdet, a gyengébb eredmények és a külső szemlélő számára nehezen értelmezhető produkciók.

S egy cég életében is ilyenek lesznek, a váltás után az első kampányok, aki visszatér azonban a régi megoldásokhoz sohasem fog a győztesek közé tartozni, a jelentős sikerekhez mindig jelentős változásokra van szükség.  Mikor valaki jogtalanul reklamál nálad, vagy szid téged, akkor fel se vedd. Légy kitartó! Sokszor sajnos nem érted, hogy az emberi rosszindulatba, felesleges és jogtalan reklamációkba, fenyegetőzésekbe sokan miért ölnek annyi energiát! Ezek az emberek, azonban nem tántoríthatnak el a célodtól, sőt még egy rossz napot sem okozhatnak neked! Ezeket a támadásokat fel se vedd!

Louis Van Gaal
Van Gaalnak, a Manchester United jelenlegi edzőjének az életében is sok ilyen nemtelen támadás volt, mert nincs hálatlanabb, ugyanakkor szenvedélyesebb, mint a futball drukker. Van Gaal életének legmeghatározóbb sikere első bajnoki címe az Ajaxszal 1994-ben volt. Felesége néhány hónappal azelőtt hunyt el, hosszú betegség után, így egyedül maradt két lányukkal. Noha méltósággal viselte a tragédiát – munkáján és csapata teljesítményén nem látszott meg, belül milyen küzdelmet vív –, abból az istenből többet nem kért, amely ilyen szenvedést juttatott osztályrészül kedvesének. Noha felesége nem érte meg első nagy szakmai sikerét, vigasztalhatta a tudat, hogy bajnok lett azzal a csapattal, amellyel menedzserként Johan Cruyff sem tudott aranyérmet szerezni. Az ellenfél drukkerei azonban ebben a helyzetben sem kímélték, egyetlen pillanatig sem. Az egyik Ajax meccsen a „Van Gaalnak rákos lotyója van” feliratú molinóval „szurkoltak”. Van Gaal az apját már tizenegy éves korában elveszítette, szigorú, vallásos nevelésben részesült, ez pedig alapvetően határozza meg karakterét. A fegyelem munkahelyén és otthon is kiemelt fontossággal bír számára.

Amiért ilyen fiatalon elveszítette apját, később inkább igyekezett segíteni azon a tizenéves korosztályon, amelyik korban ő is magára maradt - sokszor ezért ad lehetőséget ifiknek, mert vele ezt soha senki nem tette meg. A Sparta Rotterdam színeiben játszott félprofiként, közben pedig tornatanárként dolgozott, jellemzően tanulási problémákkal küzdő gyerekek között. Imádta munkáját, sikeres volt és a diákok is szerették őt, a fiatalokkal, vagy a fiatalként gondolkodókkal ugyanis mindig könnyen megtalálta a közös hangot – edzőként is leginkább a fiatal játékosokkal és a rutinos, de nyitott gondolkodású labdarúgókkal tudja megértetni magát.

Tanulj és taníts!


Louis Van Gaal
Minden körülmények között, a veled azonosan gondolkodókkal találod meg a hangot és a megoldást egy-egy problémára. S így velük felül tudsz emelkedni minden nemtelen támadáson. Foglalkozz bármivel, elengedhetetlen az állandó fejlődéshez a dolgozók és vevők tanítása! Amennyiben nem tudsz ugyanis megértést kialakítani a dolgozóidban és a vevőidben: a filozófiád, a terméked és a folyamatok iránt, amiket menedzselsz, akkor rajtad kívül álló külső tényezők lesznek a meghatározóak! Olyan külső tényezők, mint a földrajzi elhelyezkedés, az ár, a politikai lobbik, az időjárás, az emberek hangulata, a véletlenek satöbbi.

Képzések, tanítás, a PR nélkül egyszerűen az iránt nincs benned tisztelet, amit teszel, mert megelégszel egy bizonyos tudásszinttel, és mégis így vársz el kimagasló eredményeket, márpedig rutinból a dolgaid nem fognak jól működni.  Hogyan néz ki a tudás továbbadása Van Gaal-nál, akinek olyan tanítványai voltak, mint Jose Mourinho, Pep Guardiola, Frank Reikard, Luis Enrique, a Koeman testvérek és a közel múltból Patrick Kluivert, vagy jelenleg Ryan Giggs! "Bizonyos szempontból nem az eredmény a fontos számomra, hanem a játék minősége. Mindig az az elsődleges célom, hogy a csapatom játékminősége javuljon. Ezt csak tanulással lehet elérni, arra pedig a fiatalok a legalkalmasabbak. A siker, a győzelem csak ennek a következménye!"

Louis Van Gaal
A napi munkáról, pedig a következőket mondja az edző legenda: "A játékosok tulajdonképpen olyanok, mint a gyerekek, így aztán nagy a hasonlóság az edzők és a tanárok munkája között. A különbség tulajdonképpen csak a kitűzött célokban van. Az iskolai munka célja az oktatás és a nevelés. De én egy teljesítményorientált állat vagyok, ezért is fordultam a profi sport felé. A teljesítménynövelés szerintem nem egy szitokszó, sőt szerintem abszolút pozitív, a tanulás pedig egy élethosszig tartó folyamat." "Néha azt gondolom, sokkal fontosabb számomra, hogy a csapataim szépen játsszák ezt a csodálatos játékot, igen, ez fontosabb még a győzelemnél is. Azt akarom, hogy a szurkolók emlékezzenek a csapataimra.!"

Ennek a tanító folyamatnak számos kiemelkedő eredménye van az AZ Alkmaar-ral akkor tudott bajnok lenni 2009-ben, miután kiszórhatta a problémás figurákat, és a játékosok elkezdtek tényleg mindent úgy csinálni, ahogy kérte tőlük – 28 év után ez volt első bajnokság, amelyet nem az Ajax, a Feyenoord vagy a PSV nyert meg. Van Gaal rakta le a mai Bayern alapjait, Arjen Robben leigazolásával, illetve Müllerék integrálásával, és azzal, hogy a szélről bevitte középre Bastian Schweinsteigert – így közvetve a mai német válogatott sikereihez is hozzájárult, megtalálva egy kulcsjátékos pontos szerepkörét.

Van Gaal nagyon tudatosan építi fel a tanulási folyamatokat, ehhez a csapataiban. Különböző szerepkörök és hozzáállás alapján osztályozza a játékosait. Vannak a "szellemileg orientált" játékosok, akik tudatosan meg tudják tanulni és használni a rájuk szabott feladatokat. Egy csapatban mindig vannak "érzelmi" szereplők, akiket egyéni motivációval lehet különleges teljesítményekre sarkallni. S a jó csapatban mindig vannak "kreatív" játékosok, akik magasabb szintre tudják emelni a tanultakat és ezzel harmóniát teremtenek a különböző csapatrészek között. Ez a három csoport, teljesen eltérő módon dolgozza fel az információt. Van Gaal, ezért a tanításban célcsoportonként dolgozza ki a kommunikációt. Max Reckers Van Gaal videó elemzője kifejtette, így a játékosok mindig a játék sikeres részeire koncentrálnak, mivel az edző víziója és filozófiája által átadott pozitív képhez ragaszkodnak. A pozitív kép segítségével az emberek sokkal könnyebben és a gyorsabban tanulnak.

Louis Van Gaal
Van Gaalnál a különbségek áthidalása miatt sok furcsa szabály van, de mindezt a kollektív cél érdekében hozza és ez a kollektív cél mozgatja külön-külön a játékosait. Így ha kiemel közülük valakit, annak különös jelentősége van. Emiatt fontos, hogy kit jelöl csapatkapitánynak, mert nála nem a csapattagok választanak belső vezetőt. "A kapitány választásnál elsősorban jellemtulajdonságokról van szó. Én választom a kapitányt, akinek több felelősséget adok a kezébe, ezért csodálnom kell őt a jelleméért, a személyiségéért. A kapitányaim vérbeli profik, ambiciózusak, és őszinte jellemmel rendelkeznek."

Kutasd folyamatosan azt a területet, amivel foglalkozol és az elért eredményekre tanítsd meg a közvetlen munkatársaid, majd rajtuk keresztül a vevőid! S biztosan emlékezni fognak rád és arra, amit teszel! A sikerhez hinned kell abban, amit csinálsz! Ehhez viszont folyamatosan mérni kell az eredményeket! Van Gaal-nál a következőképpen foglalhatjuk össze a sikerhez vezető folyamatot.

1.    Hit a felkészülésben és a tréningben.
2.    Előkészületek, tervezés - majd gyakorlás, elemzés, értékelés.
3.    Kikérni és hallgatni a szakemberek véleményére.
4.    Oktatás és terméktesztelés.

Nálad működnek ezek a mechanizmusok? Van céges filozófiád, ami táplálja a hitedet? Gondosan tervezel, vagy rutinból cselekszel? Folyamatosan gyakorolsz a területeden, s méred, elemzed az eredményeket? Mindent te csinálsz, vagy rendszeresen konzultálsz egy-egy terület szakértőjével? Folyamatosan oktatod a munkatársaid és a vásárlóid? Teszteled az értékesítés, kommunikáció eredményeit, s mindig újabb elemekkel bővíted? A siker nem állandó, hanem újra és újra meg kell küzdeni érte, ezért állandóan tanulni, fejlődni, mérni és tesztelni kell, amit csinálunk! Ha nincsenek meg ezek a lépések, akkor ismét külső tényezőkben bízhatsz, mint a véletlen, vagy a szerencse.

Egy saját területén profi szakember, mint Louis Van Gaal viszont nem ezt teszi!

Louis Van Gaal



Népszerű bejegyzések