Kövess:

Legutóbbi bejegyzések

A következő címkéjű bejegyzések mutatása: Sport PR. Összes bejegyzés megjelenítése
A következő címkéjű bejegyzések mutatása: Sport PR. Összes bejegyzés megjelenítése

2012. december 14., péntek

A Bajnokok Ligája felépítése a PR segítségével

A Bajnokok ligája évről évre a legnépszerűbb sportesemény


Egy dolog egészen biztos a sport életben, hogy a legjövedelmezőbb, a legnézettebb sportesemény minden évben a Bajnokok Ligája. Ezt ugyanis évről évre milliárdok követik nyomon a tévék előtt és fizetnek érte milliárdokat szurkolók és szponzorok tömegei. Minden évben lebonyolítják és minden évben biztos a siker. Nem négy évente van, nem időnként népszerű, hanem folyamatosan évről évre. Ez egyáltalán nem véletlen, hisz ezt a sorozatot is a PR segítségével építették fel. Az első jelentősebb nemzetközi labdarúgó esemény a futball világbajnokság volt, amit 1928-ban született ötlet alapján, először 1930-ban rendeztek meg, ehhez képest a Bajnokok Ligája elődje a BEK, csak 1955-ben indult.
A tornán elsősorban az európai országok bajnokcsapatai vehettek rész, de volt rá példa amikor egy országból több csapat is játszhatott, például, ha valaki megnyerte a kupát, de hazája bajnokságát nem. Ahogy négy évente a nemzetek válogatottjai csaptak össze, úgy itt egy országot az előző évi nemzeti bajnok képviselhette a sorozatban. Egy helyi csapathoz sokkal több apró történet köti a szurkolókat, mint egy nemzeti válogatotthoz. Egy város, vagy városrész csapata sokkal inkább beágyazódik a helyi kultúrába, így sokkal intenzívebb kötődést és történet ismeretet jelent a szurkolóknak, mint a válogatott szereplések. A csapatom története igazán ott teljesedik ki, ha a nemzetet képviseli a BEK-ben. Egy helyi csapat hatása, így sikerei révén még az ország más területeire is kiterjed, ha sikerrel küzd a bajnokok nemzetközi tornáján. A klubcsapattal, sokkal több mód nyílik a legendák képződésére. A válogatottban is egy kiváló játékos, mindig az anya egyesületét is képviseli.
 
Az erősebb kötődés egy-egy helyi csapat iránt, amelynek lehetősége van a nemzetek harcában szerepelni, inkább teszi elérhetővé szélesebb vásárló tömeg számára, hogy pénzt költsön el a futballban, mint egy világesemény. Egy világbajnokság a reklámhoz hasonlóan időben korlátozott. Mivel rövid ideig tart és korlátozott az élő mérkőzéseken résztvevők száma és játékidőben is jóval kevesebb, mint egy teljes szezonon át tartó torna, ezért kisebb bevételt is generál. Ez a bevétel is a piac kevés résztvevőjénél csapódik le, főként a jogdíj tulajdonos FIFA-nál. Addig a bajnokcsapatok versenyeztetése, sok mindenki számára jelenthet bevételt, eladások, szponzorráció, a nemzetközi labdarúgó szövetség központi támogatása révén. Míg a világ- és Európa bajnokság egyetlen nagy üzlet, addig a bajnokok tornája olyan, mint egy franchise hálózat. Sokan követik a technológiát, használják a márka elemeket, így közösen végzik a márkaépítését, mégis mindenki kiválóan profitál belőle. Ehhez azonban több lépcsőn át vezetett az út.


Történetek és személyiségek sokasága


A labdarúgásnak mindig voltak legendás alakjai, a legendás alakok a legjobb csapatokhoz, a bajnokokhoz kötődtek. Minden csapatnak meg van a saját története, a saját legendás játékosai, amelyeknél külön fejezet a bajnokok kupájában való részvétel. Ezek a legfontosabb fejezetek egy klub életében, így sok ezer történet építi a központi történetvezetést, ami a bajnokcsapatok harcáról szól. A történet, a legendás Real Madriddal indul, e csapat tagja volt Puskás Ferenc is 1958-tól 1966-ig. Még 39-es évesen a 1966-os végső győzelmet hozó BEK sorozatban is játszott, 3 mérkőzésen szerzett 5 góljával, a megfiatalított Real Madrid gólkirálya volt a BEK-ben. S aztán lehetne sorolni a legendás játékosokat és csapatokat sorban, megannyi történet, amit a szurkolók ismernek, újból felidéznek és tovább mondanak. A kiváló PR alapja, hogy olyan történeteket hozunk létre, amelyeket tovább tudnak mondani, színezni. Vajon mi lenne a focival, ha a legtöbb mai is működő vállalkozáshoz hasonló történetei lennének, ami egyben az ajánló rendszerük, a hírük továbbadásának az alapja. S ha ezeknél a csapatoknál csak a következő kifejezéseké lenne többnyire a főszerep: megbízhatóak, jól játszanak, megérte a meccsre kimenni, ajánlom nézd meg te is őket. Valószínűleg konganának a stadionok az ürességtől és nem mozogna annyi pénz a futballban.
 
 


Azonban, ahhoz hogy valóban jövedelmező legyen egy ilyen sorozat meg kell alapozni a PR-ral. Adottak a történetek, a továbbmondhatóság, ám a torna szervezői is érzékelték, hogy a nemzetenként az egy csapat, az kevés, de bajnok mégis csak egy van. Így létrehozták a KEK-et Kupagyőztesek Európa Kupája 1960-ban és az UEFA Kupát, amely szintén 1955-ben indul Vásárvárosok Kupája néven korlátozottabb részt vevőkkel. Ez az úgynevezett termékvonal bővítés, az elképzelés szerint így jóval több embert és csapatot lehet elérni, így logikusan több lesz a bevétel is. A legnagyobb figyelem azonban mindig is a BEK-et övezte, így a két kisebb testvér másod és harmad rangú eseménynek számított, ezért sohasem rendelkeztek olyan jó mutatókkal, mint ahogy a Cherry Coke sem a Coca-Cola-hoz képest. Az elsőkre mindig jobban kíváncsiak az emberek, mint a másodikra, harmadikra. A Bajnokok ligájának létrehozása 1992/93-ban gyakorlatilag a széles termékvonal ellen tett első lépés volt, ami természetesen megváltoztatta a technológiát is.

Filozófia és  technológia


Korábban minden hazai és nemzetközi kupában egyenes kieséses rendszerben működtek, így természetesen kevesebb mérkőzés rendezésére volt mód. Sőt egy-egy csapat a nemzetközi porondon, akár két mérkőzés alatt elvérezhetett, így nem írta a bajnokok történetét és korlátozottak voltak a bevételi lehetőségek is. Az UEFA ezért bevezette a korábban csak világversenyeken használt csoportküzdelmeket, amivel izgalmasabbá, nem utolsó sorban pedig még nagyobb üzletté tette az addig egyenes kieséssel működő legnagyobb európai kupasorozatot. A technológia a statisztikai adatoknak megfelelően természetesen folyamatosan csiszolódik, de a legmarkánsabb változást, a mérkőzések számának és bevételek maximalizálásnak elérését, mint célt fogja mindig szem előtt tartani. 

A történetek adottak, a filozófia, amely a legjobb csapatok tornájaként aposztrofálja magát, oly módon változott, hogy  el kezdték az egyes nemzeti bajnokságokat súlyozni. A második és harmadik helyezettekből is elsőt faragva így. Egy kis ország bajnokának lenni ugyanis nem ugyanaz, mint a világ legjobb bajnokságában harmadik helyet elérni. A bajnokok kifejezést, mint fogalmat újra tisztázták, van bajnokság, ahol még a negyedik hely is a selejtezőben való indulást tesz lehetővé, így egy kisebb bajnokság győztese bebizonyíthatja, hogy egy nívósabb bajnokság negyedikénél jobb. Amennyiben ez nem sikerül, úgy ez a negyedik helyezett teljes joggal lehet tagja az elit körnek. Így lehetőség nyílt arra, hogy a nagyobb történeteket hordozó, így több pénzt is vonzó csapatok legyenek a tagjai az elit körnek.




A lebonyolítás naptárát is folyamatosan formálták, nem ám, hogy majd, ha süt a nap játszunk. Márciusban már van kedvük költeni a szurkolóknak, s akkor majd beindulunk, addig pihenünk. Nem, ma már a lebonyolítás nyárelőn elkezdődik, a kisebb piacok számára érdekessé téve a tornát. Aztán a csoport küzdelmek egészen december közepéig eltartanak. S az egyenes kieséses rendszer február közepétől indul. S hogy itt is megfelelő sűrűség alakuljon ki a mérkőzés számban, nem egyszerre tartanak minden mérkőzést, hanem az első forduló mérkőzéseit 4 játéknapra osztják szét, s már a csoportköröknél is bevezették a kedd, szerdai játéknapot, a korábbi szerdaival szemben. Így jóval több játéknap és közvetíthető, nézhető mérkőzés születik a naptárban. A március pedig a visszavágók mérkőzéseié. A május végi döntő, pedig minden bajnokságok zárása után kerül megrendezésre. S a döntőnél még egy fontos lépést tettek 2011-ben, szerdáról szombatra tették át azt, így többen nézik és többen költenek a mérkőzésekre és azok nézésére, mivel hétvégére esik.



Folyamatos kommunikáció, folyamatos márka építés

S természetesen a bajnokok ligája így egész évben folyamatoson zajlik. Saját készítésű tévés magazinok mélyítik a márkát. Road Show-kat szerveznek a kupa bemutatására, hogy minden piacot elérjenek. A promócióban a Bajnokok Ligája korábbi sztárjai vesznek részt. A személyesség sok száz futballistán keresztül valósul meg, akik maguk is építik a történetet. Segítenek megérteni a technológiát, a fogalmakat, a neves edzők magyarázatai, amivel egy-egy fordulót értékelnek. S a lebonyolításhoz kialakított naptár sem engedi, hogy elfelejtsük az eseményt. A bajnokok ligája sorozat mindig a sorsolásokkal indul és időszakosan újabb és újabb sorsolások tartják izgalomban a holtszezont.


Nincsenek véletlenek még a futball üzletben sem, PR szemlélet nélkül jóval kisebb jövedelmezőségű lenne a Bajnokok Ligája. Mondhatták volna az UEFA emberei és a klub csapatok vezetői, hogy igen ez így jó, egy nemzet, egy csapat, szerdai játéknap, szeptembertől-november közepéig, majd március közepétől május végégig. Végül is ez a futball szezon, ezen kívül nincs értelme semmit csinálni. Az emberek meg megszokták, hogy hétvégén hazai bajnoki, hét közepén két hetente nemzetközi meccs, ha jönnek jönnek, ha költenek költenek, ez így van jól. Majd mindenki meghirdeti a maga mérkőzését, minek költenénk márkaépítésre, meg kommunikációra, aki szereti a csapatát, aki szereti a focit úgyis jönni fog. Szerencsére a Bajnokok Ligáját PR alapokon építették fel, igaz kellett hozzá majd hatvan év, de mindig egyre jobban működött és egyre jövedelmezőbbé vált. PR nélkül, márkaépítés nélkül, időszakos eladási stratégiával még ma is egy lenne a sok kupa közül, amit a baráti körök néznek, a saját csapatokra koncentrálva.
 



2012. június 16., szombat

Miért nem túl vonzó turisztikai célpont hazánk?

Nyári turisztikai elemzés 1. 


Június hóval elérünk az év feléhez, s már elég statisztikai adat áll mindenki rendelkezésére ahhoz, hogy elgondolkodjon a piacáról, termékeiről, a tovább lépési lehetőségekről. Korábbi bejegyzéseinkben próbáltuk egy-egy gondolat köré építeni a mondandók, most viszont egy pár tendenciát szeretnénk megosztani, néhány aktualitás kapcsán. Jön a nyaralási szezon és lezárult a futball klubszezon, mit tanulhatunk ebből?


marketing tanácsadás
1. Jön a nyaralási szezon: A turisztikai iparágat számos egymást váltó kormány stratégiaiként értelmezte. Nyilvánvalóan mind a tájak szépsége, mind a kulturális hagyományok, mind az egyre sebesebben fejlődő gasztronómia, az Európai mércével is rangosnak minősített Fesztiválok, predesztinálnak is minket erre. Sőt a pihenés fontos tényezője a hatékonyságnak, az a dolgozó, aki kipiheni magát, élményekkel töltődik fel, sokkal hatékonyabban dolgozik a nyaralás után, s az éves teljesítménye is növekszik. Azok a dolgozók, akik évek óta nem pihentek, nem nyaraltak, nem töltődtek élményekkel - ugyanúgy van ez mint a tanulással, ha nem sajátítanak el az iparágukkal, az üzletmenettel, értékesítéssel kapcsolatos új információkat - akkor egyszerűen kedvetlenné válnak, s megrekednek egy bizonyos szinten. Sem új élmények, sem a tudás nem motiválja őket.

A belföldi turizmus viszont láthatóan jelentősen beszűkült, - s a különböző kuponrendszerekben, csak féláron, vagyis áron alul lehet értékesíteni - hiszen jelentős társadalmi rétegeknek alakult át a gazdálkodása, a kiadási lista úgy épül fel - adók, hitelek, gáz, víz, villany, telefon, élelmiszer - s még sokszor a végére nem is jut elég pénz. Mezőgazdasági karakterű országként hihetetlen, de egyre több az éhező, s a parlagon heverő föld egyszerre. Viszont külföldi mezőgazdasági termékeket vásárolunk a boltokban, a jó minőségű magyar termékek minőségi szintje pedig sokszor romlik, mert a jó minőséget nem lehet egyszerűen kigazdálkodni. Ezért áll rá egyre több önkormányzat az öngondoskodásra, ami biztosítja az ott élőknek az alapvető létszükségletet, de a piacok kínálta lehetőségekből ki is zárja gyakran őket, ám az élet tisztelete fontosabb ma már a piaci tényezőknél. Sajnos ma emberek milliói nem tudják Magyarországon, hogy mit hoz a holnap, egyszer kicsit többet pihen, s akkor már teljesen tartalékok nélkül marad, s bármi jön betegség, javítási munkák, nincs mihez nyúlnia. Így természetesen a túlélésért folyó harcban magyarok milliói mondanak le a pihenésről, s ezzel párhuzamosan az emberi hatékonyság is csökken a munkahelyeken.

Minél több, valóban utazni vágyót elérve, - s akkor maradnak a külföldiek elsősorban - talán lehetne több munkát biztosítani idényjelleggel a turisztikában, s cserébe pihenést kaphatnának az itt élők, akiknek egyébként nem telik erre. Nyilvánvalóan mindenütt, olyan új üzleti modellek kellenek, amik segítik a túlélést, s mivel a pénzügyi források csak szivárognak, ezért olyan megoldások kellenének, ahol szellemi potenciállal, meglévő készletekkel lehetne részt venni. /Tudom, hogy a mi jogi szabályozásunk nem túlélő barát, - sőt a barát szót nem is ismeri, csak a vétkest - s ezt a bartert, így meg így büntetnék, de tegyük fel, hogy normálisan gondolkodó országban élünk, ami egyébként nem lenne olyan luxus, mint ahogy most tűnik./

marketing tanácsadás
Akkor marad az a stratégiai lehetőség, hogy próbáljuk kihasználni, hogy a nyugati jobban akar túlélni, sőt úgy akar túlélni, hogy közben nem  megy rá a jövője, ezért pihen. Akkor kell a jó marketing ahhoz, hogy vonzóvá tegyük az országot. S be kell szállni a turisztikai versenybe. A legfőbb versenytársak természetesen a környező országok, mert az ő hasonló földrajzi elhelyezkedésük, hasonló stratégiát sejtet. Milyen az ő marketingjük? A két leginkább prominenst nézzük meg ebből a szempontból: Ausztriát, ahol a világ élvonalába tartozik az életszínvonal és Horvátországot, ahol valóban főként a turizmusból élnek. Már itt lehet mondani, sőt mondják is a mentségeket keresők, hogy nekik könnyű, mert az egyiknek síelésre alkalmas hegyei, a másiknak fürdésre alkalmas tengere van, s akkor rögtön elfeledjük, hogy nekünk mik lehetnének az előnyeink? A hátrányokra koncentrálva már indulásnál vesztesek vagyunk, egy sokkal erőteljesebb kommunikációval viszont, ahol a valódi előnyeinket jól kommunikáljuk, már versenybe szállhatnánk. Mindhárom országnak van web és Facebook oldala, a legszembetűnőbb különbségeket az utóbbinál érhetjük tetten.

Online megjelenések:

Austria: Turisztikai Honlap Ausztria és Facebook turisztikai oldal 17.927 Rajongó. 

marketing tanácsadás
A turizmusban itt teljes mértékben érvényesül az a koncepció, hogy bárki kiveheti belőle a részét, s haszonra, plusz bevételekre tehet belőle szert. Egyetemista koromban, amikor gyalog átkeltem az Alpokon, egy hegyi kis falu szélén, ami mellett elvezetett a gyalog út, a családi háznál anyuka két gyermekét hintáztatta éppen, de kint volt a tábla, hogy vendéglőként is várja az arra járókat. Megálltunk, leültünk a fa alatt álló asztalnál és pillanatok alatt előttünk volt az étlap, s legalább 10 féle ételből lehetett választani. Mi kiválasztottuk, ki-ki amit szeretne és az anyuka bement a házba, míg a gyerekek tovább játszottak az udvaron. Félóra alatt elkészült a két fogás, Magyarországon a legjobb éttermek sebessége van csak ilyen, amit jóízűen megettünk, kifizettünk és tovább sétáltunk. Teljesen  valószínű, hogy a 3000 méterhez közeli gyalogutakon, nincs jelentős forgalom, s szinte minden ház kínált ott, ilyen plusz szolgáltatást, amivel külön bevételre tehet szert. A szolgáltatás, amit nyújtottak mégis gyors volt és teljesen vevőbarát. A turisztikai szolgáltatásokra itt nemcsak úgy készülnek, hogy amikor jelentősebb a kereslet, hanem úgy, hogy bármikor elérhető legyen. Kell valami, ami az állandó bevételt biztosítja, - ez jellemzően az állattartás, s a közvetlen környezetnek nyújtott szolgáltatások - de kell, olyan terület is, ami extra bevételeket hoz, s így teljes biztonságban meg lehet élni. S Ausztriában minden ott élőnek a turizmus jelenti az extra profitot. Ez minden gazdasági területre igaz, hogy kellenek az állandó bevételeket biztosító üzletágak és az extra profitot termelők, s a turizmus idény jellegéből adódóan, erre az iparágra különösen igaz.

Horvátország: Turisztikai Honlap Horvátország és: Facebook oldal 648.921 Rajongó

marketing tanácsadás
Nagyon fontos Horvátországban a vendég, a turista, ezért a kommunikációban mindent megtesznek azért, hogy vonzó legyen az országuk. A legprofibb Facebook oldal a három közül az övék, Betthoven IX. szimfóniájának zárótételére szerkesztett imázs filmmel. S még több kis filmmel, ami az egyes régiókat mutatja be. Most például az előszezonban, minden horvát futball mérkőzést felhasználnak az EB-n az újabb és újabb promócióra. Szóval a futball csapat is éppen tesz azért, hogy Horvátország turisztikai célpont legyen, mert ők profin felhasználnak minden alkalmat a vevő csalogatásra, s profin készítenek el hozzá minden eszközt, amit állandóan naprakészen tartanak. Így a legtöbb követője természetesen ennek az oldalnak van és ha valaki választani fog ezeknek a megjelenéseknek alapján, akkor az első Horvátország, a második Ausztria lesz A harmadiknak meg már nincs esélye, mert a vevő csak két dolog közül tud választani, harmadik lehetőségnél, inkább új kategóriát keres, amivel a problémáját megoldja.


Magyarország: Turisztikai Honlap és a Facebook oldal 5117 Rajongó 


marketing tanácsadás
A Facebook alapprofilja már több mint két hónapja megváltozott, a magyar oldalon mégis az ott használt alkalmazások ikonjai találhatók, amiket már rég lehetett volna módosítani, olyan az oldal, mint az a felújítás alatt álló terület, ahol mindenütt lóg a falból a kábel. A magyarországi Facebook oldalon a legtöbb film, amolyan amatőr felvételnek hat, - ilyen van az osztrák oldalon is, amit rajongók készítettek, de mellette van profi YouTube csatorna is. Az idővonalon a Macskafogó film teljes verziója lett közzétéve angolul, június közepének erre a hétvégéjéére. Valamivel lejjebb a Compact Disco, Európában leszerepelt száma található, a klip nyitányában Middle East felirattal - s akkor ne csodálkozzunk, ha nem tudják hol vagyunk.

A legprofibb imázsfilm az oldalon az, amely az Európai Unió magyarországi ülésére készült, ahol bemutatják, hogy mennyi mindent találtak ki magyar tudósok, emberek és adtak a világnak, a golyóstolltól kezdve a szép nőkig. A dolog szépséghibája, hogy a legtöbb feltaláló nem idehaza alkotta meg a klipben szereplő találmányt, s Magyarország egyik legnagyobb problémája éppen az, hogy nincsen önálló piacképes terméke, hanem bérmunkában gyárt dolgokat, sok a félig feldolgozott termék, vagy a nyersanyagnak minősülő. Idehaza a kereskedelemben is főként külföldi termékeket értékesítenek. Így már ott is tartunk, hogy megértjük, miért nincs igazi árrés és fejlődés, mert nincs nagy hozzáadott érték a piaci termékekhez, szolgáltatásokhoz. A lányainknak köszönhetően, pedig szexturisztikai célpontja lettünk számos országnak, vagy exportőrei, mert a nők szépek és szintén olcsók, olcsó, mint minden más, amit csinálunk.  

marketing tanácsadás
2. Bajnokok Ligája döntő: A bajnokok ligája döntőjére a legolcsóbb jegyek 600.000 forintba kerültek - ennyi a magyar vállalkozások nagy részében még éves szinten sem fordítódik a PR-ra, marketingre, az értékesítés fejlesztésére összesen. Voltak ismerősök, akik kint jártak Münchenben ezen a szombaton és részesültek a döntő hangulatából. Bár a mérkőzésre nem jutottak el, de lelkesen mesélték, hogy milyen profi módon működnek Münchenben a szolgáltatások, mennyire más világ az, mint a miénk. Sosem szerettem a túlzott rajongást, azért mert külföldön valami más, - nyilván kevesen olvasnak ezen a látásmódon változtatni tudó utazási regényt is, mondjuk Italo Calvinot, vagy Esterházy Pétert, talán jobb, mint egy utazási prospektus - inkább annak vagyok a híve, hogy új nézőpontokat, eltanulható fejlesztéseket kell keresni, mint a középkorban a mesterembereknek. Az, hogy kint más, de mindent ugyanúgy csinálunk tovább, ez nem jelent semmit, akkor már érdemesebb utifilmet nézni, mint utazni.

Megdöbbentő viszont a legtöbb esetben, egy külföldre utazó magyarnak, hogy egy szolgáltatást végig gondolnak az elejétől a végéig, még egy "egyszerű" erdei kirándulást is: a turistaút München mellett, - ahol az ismerősök jártak - egy pisztrángos tóba torkollik, ahol egy épületben ott vannak a kihelyezett horgász felszerelések; hogy élvezni lehessen a szép tájat és a horgászatot. A fogás utánra megtalálható a halpucoláshoz minden eszköz, késkészlet, alumínium asztal, mosó, a felesleges belsőségek tárolására alkalmas kuka, ha el akarja vinni a vendég a halat, akkor ehhez szükséges zacskó és jég, ha ott akarja megsütni, akkor grill, vagy nyárs. Az első, ami meglepetést okoz, hogy nem lopják el ezeket, az eszközöket, hanem megtisztítva a helyükön maradnak, s várják a következő vándort. A második, hogy mindenről gondoskodnak, nem kell óriási csomagokkal, hátizsákokkal neki vágni kirándulni a vándornak, hanem komplett szolgáltatást kapnak a túra mellé. A harmadik a szolgáltatás ára, mert csupán a pisztrángért kell fizetni, semmit a plusszokért, s a hal ára épp annyi, mint Magyarországon.

marketing tanácsadás
3. Aliianz Aréna és az 1938-as sísánc: A Müncheni Allianz Aréna világító falait, amin különböző reklámok futhatnak, s más-más színekben pompázhat, magyar vállalkozók készítették. Jól emlékszem rá, amikor országos körinterjú sorozatunk keretei között, a cég ügyvezetője mutatta a terveket, s beszélt a technológiáról, amit ehhez kidolgoztak, s hogy mennyire egyedülálló. Éppen ezek a piaci lehetőségeink, nagyon egyedi dolgokat, prémium termékeket készíteni bizonyos szegmensekben. Aki csak tévében  is látja a Stadionról készült felvételeket,  azt mondja elképesztő. Ugyanakkor ez a látványos elem még mindig csak egy részmunka volt a teljes építkezésen, de a stadion jellegzetes megkülönböztető jegye, amiről nem is tudni, hogy magyarok csinálták.  A stadiont biztosan több évtizedre, vagy legalább egy évszázadra tervezték. Hisz ott van Münchenben az 1938-ban épült sísánc is, amit olyan technológiával építettek, hogy még ma is megállja a helyét és használható. Hiába volt a náci hatalom totálisan diktatórikus és kirekesztő, azt még sem engedték meg, hogy a beruházásokból kilopják az anyagot. Amit építettek azt úgy tették, hogy évszázadok visszahangozzák, s nem, csak "a garancia időt kibírja valahogy" alapon.

Mi képesek vagyunk, olyan egyedi fejlesztésekben részt venni, mint az Allianz Aréna ledfala, ugyanakkor amit idehaza létrehozunk, javarészt az állandó javítás fázisában van. S az a borzasztó, hogy ezek a javítási fázisok sokkal hosszabbra nyúlnak, mint maga a kivitelezés. Elkészítenek valamit egy év alatt és aztán 4-5 évig mindig újítanak rajta egy-egy területet. Hogyan lehetséges, hogy az építőipar csúcstechnológiáját jelentő kivitelezésekben veszünk részt külföldön, de az idehaza készült vakolat az első esőre elkezd peregni, a három  éve felújított tető cserepeit cserélni kell, mert már mállik. Amennyiben csak azt nézzük valami mennyire olcsó, vagy mekkora a kötelező visszatérítés összege és ezért még a szakmánk alapelveit, saját tudásunkat is hajlandók vagyunk feláldozni, akkor mi sohasem a jövőnek építünk, hanem a múltnak. Mások újabb és újabb a jövőbe mutató terveket álmodnak meg, mi pedig még mindig a tíz éves dolgainkat foltozgatjuk.

Mit kéne most tenni?

marketing tanácsadás
Vonzó országnak kellene lennünk nemcsak a külföldiek, de a magunk számára is, hogy ne azt éljük meg, hogy egyre többen mennek nyugatra, mert ott jobban biztonságban érzik maguk és családjukat, mint a szülőföldön. Inkább vállalnak sokkal alacsonyabb státuszú munkát kint, mert még onnan is van perspektíva jövőkép, ami itt egyre jobban olvad. Minden erőfeszítés hatására is egyre kevesebb a vásárlóerő, s egyre többen néznek szembe azzal, hogy bár dolgoznának, többet adnának hozzá hazájuk fejlődéséhez, de nincs rá lehetőségük. A teljesítményünk egy jobban, életszerűbben, jövőt építően felépülő nyugati struktúrában pedig azt mutatja, hogy képesek lennénk jóval többre is mi magyarok. Ám a korrupció, a saját termékek hiánya, a rosszul felépített szolgáltatási rendszerek, a múltbeli adósságok törlesztése, az építkezés helyett, mind-mind romboló zsákutcákba visznek. Ennek megváltoztatásában pedig mindenkinek részt kell végre vennie, együtt, közösen ki-ki a saját területén, munkájából a legtöbbet kihozva. S nem külön-külön, mert a szervezettség, a hatékonyság és az együttműködő képesség magasabb foka miatt állnak a németek például nyerésre. Ám ne feledjük gazdagságuk a európai perifériákon elszenvedett veszteségekből származik. Így a területi kiegyenlítődés elvét figyelembe véve, most finanszírozniuk kell ezeket a régiókat, ahonnan az olcsó munkaerő, termékek révén jelentős megtakarításokra tettek szert. Így vetődik fel a vezetésükkel, az Európai Egyesült Államok gondolata. A jelenleg változó, forrongó és újjá épülő világban pedig már más szerepet kellene játszanunk.

"Az igazi öröm az életben:  ha egy általunk hatalmasnak tartott cél szolgálatába szegődünk; ha a természet ereje lesz belőlünk, ahelyett, hogy lázas, önző, beteges és panaszkodó fajankóvá válnánk, aki siralmaiban azt fájlalja, a világ nem hajlandó magát csak az ő boldogításának szentelni.

Úgy vélem, életem az egész közösségé és ameddig csak élek, megtiszteltetés számomra, hogy minden tőlem telhetőt megtegyek érte. Azt akarom, hogy halálom napjára energiáim mind elégjenek, mivel minél keményebben dolgozom, annál többet élhetek.

Én az életnek magának örülök. Az élet nekem nem gyorsan ellobbanó gyertya. Inkább ragyogó fáklyának mondanám, amit a kezemben tarthatok egy pillanatra, és azt akarom, hogy a lehető legfényesebben égjen, amikor átnyújtom az eljövendő nemzedékeknek."

/George Bernard Shaw/

Népszerű bejegyzések