Szun-ce
vagyis Ping-fa a Háború Művészete a
menedzser-képzésnek is egyik alaptankönyve lett. Az értelmezési lehetőségek
azonban nagyon szerteágazóak, pontosan ezért érdemes újból átnézni, átolvasni,
hogy ma éppen, hogyan hasznosíthatjuk Szun-ce tanításainak egyes pontjait. A
könyv az ütőképes hadsereg és hegemóniát biztosító háború elméletét dolgozza
ki, amit az üzleti életben a csapatépítés és a taktikai szintű kommunikáció, a
marketing és az időszakos kampányok nyelvére fordíthatunk le.
1. ALAPVETŐ ELVEK
„Az
út: el kell érnünk, hogy a nép ugyanúgy gondolkodjék, mint uralkodója, s
így képes legyen vele együtt meghalni, képes legyen vele együtt élni, anélkül,
hogy félelmet vagy kétséget ismerne.”
Az egyetértés kialakítása az mindig a
hossztávú stratégia, a PR része. Az út, a hosszú távú stratégia kialakítása
csakis rendszeres kommunikációval, történetépítéssel érhető el.Az út vége a meggyőzés, az értékesítés a félelmek
és kétségek eltávolítása.
„Az
ég: a homály
és a fény, a hideg és a hőség, a napszakok és évszakok.
A
föld: a távoli és a közeli, a járhatatlan és a járható, a tágas és a
szűk, a halál és az élet.„
A kettőségekben való gondolkodás, az
egyre távolabb kerül a mai kor emberétől, nincs egyértelmű jó és rossz,
nincsenek pontos bizonyosságok és nyilvánvaló hazugságok. A jelen létállapot
sokkal inkább halmazszerű. Egyben találod meg benne, az óriási információs
dömping közé rejtve a fényt és a homályt, a hideget és a hőséget. Az égi
dolgod, a te transzcendenciád, hogy napról napra és évszakról évszakra fényt
vigyél, rávilágíts dolgokra, megértesd másokkal mi az, amit teszel. Mikor
valaki fázik, vacog, mert rosszul mennek a dolgai, akkor tudj segíteni, míg ha
valakit eláraszt a sok munka, akkor is tudj a válláról levenni feladatokat,
segíteni neki a termékeiddel és a szolgáltatásaiddal.
A földi dolgot pedig, hogy közelivé,
elérhető tedd más számára, amit úgy érez, hogy elérhetetlen. Ki kell számára is
jelölni az utat, járhatóvá tenni azt, hogy elérje a céljait, ebben lehetnek
útmutatói a te termékeid, vagy szolgáltatásaid. Mikor valaki így dolgozik azon,
amit csinál, akkor sokkal tágasabb lesz a világ körötte és tevékenységével,
aktivitásával sok mindent teremt. Életet hoz mások életébe is legyőzve a
pesszimizmust, a tehetetlenséget, a tervnélküliséget, mindazt, ami egy
vállalkozás halálát és a benne lévő emberek rossz sorsát előidézi.
„A
hadvezér: a bölcsesség, a megbízhatóság, az emberség, a bátorság és a
szigorúság. „
Egy megfelelő vezető képes csak ezeket
a célokat megvalósítani. Ehhez a vezetőnek megfelelő tudással kell
rendelkeznie, ki kell tartani megbízhatóan a kitűzött célok mellett, ez a
bátorsága, és hogy mer mindig újítani is. Azokkal, akik vele dolgoznak
emberségesen bánik, de a feladatok megfelelő elvégzésénél szigorú.
„A
törvény: a katonai szabályok és a rend, a helyes úton való vezetés,
valamint a szükségletekről való gondoskodás.”
Alapvető szabályokat kell szem előtt
tartani a célok eléréséhez, mindig rendszeresen és fegyelmezetten kell végezni
a kiszabott munkát. A rendszeresség csak az, ami kiszabott úton, a célok felé
vezetve megtart minket. Ezért kell a hosszú távú stratégia, a küldetés, ami
felé visz az utunk. Betartva ezeket nem fog gondot okozni a szükségletekről
való gondoskodás.
„Ezt az öt (tényezőt) minden egyes hadvezérnek
ismernie kell, s aki megértette ezeket, győzelmet arat, aki azonban nem értette
meg, nem győzhet.”
Aki követi
ezt az 5 alapvetést az eléri a céljait és győzelmet arat, aki azonban csak
egyes elemeket használ fel belőle és csak taktikai úton – árcsökkentés, reklám,
direkt értékesítés – igyekszik rövid távú előnyöket szerezni, az az úton, ami
magasabbra vinné és többé teszi nem érhet célba.
1312. június 15-én az Északkelet magyarországi,
Rozgony közelében került sor, erre a magyar történelmi csatára. Ma Rozgony Felvidéken,
Kassa közelében (a mai Szlovákiában a Rozhanovce
település néven)
található. Az egyik oldalon a Kassa városát támogató Károly Róbert
király serege állt, míg a másikon az Aba család fegyveresei, Aba Amádé fiainak
vezetésével. Károly Róbert országegyesítő háborújának egy döntő csatája volt a
rozgonyi. A kiskirályok uralmi területei Magyarországon, ugyanis gyengítették a
királyi hatalmat és így az ország erejét is, az ország területének nagy része
néhány tartományúr – kiskirály, vagy oligarcha – hatalma alá került.
Olyan piacon dolgozol, amit hatalmi
eszközökkel sokszor leosztanak és megvannak az adott piaci terület kiskirályai.
Akkor se veszítsd el a tudásodba vetett hitet, találj olyan piaci szegmenst,
amiben jóval jobb tudsz lenni náluk. Találd meg azokat az embereket, akik
hosszútávon, akarnak tenni, és velük építs egy másik világot, amiben az
oligarchák hatalma mit sem ér, mert szellemileg sohasem juthatnak oda. S
ezeknek az oligarcháknak a tekintélye, a tisztelet úgyis gyorsan elmólik.
A rozgonyi csata közvetlen előzménye
az volt, hogy 1311 szeptemberében a kassai polgárok városi kiváltságaik
védelmében megölték az egyik kiskirályt, az Aba nembeli Amadé nádort. A nádor
fiai bosszúra készültek, ám a király, természetesen a jogos kiváltságait védő
város mellé állt. Válaszul az Abák segítséget kértek, egy másik kiskirálytól,
az ország északnyugati részét uraló Csák Mátétól. Csák Máté, mintegy 1700 cseh
zsoldost és több familiárisát küldte az Amadé-fiak segítségére, és ők az így
megerősített seregükkel támadtak Kassára.
A támadás hírére Károly Róbert is a
város közelébe irányította seregét. A két had Rozgony mellett ütközött meg. Az
oligarchák Balassa Demeter és az Aba nembeli Nagy (vagy Szép) Aba vezetése
alatt álló seregének fő ereje a nehézlovasság volt, míg a király seregében nagyon
sok gyalogos katona volt.
A
drágább eszköz sohasem garantálja a győzelmet
Bízva a nehéz lovasság mindenütt
áthatoló erejében a szárnyakon vívott harcról az oligarchák teljesen le is
mondtak. Az Amadé-fiak seregük frontális támadásával a centrumban próbáltak meg
döntést kicsikarni. Ezt az elképzelésüket támogatta az is, hogy a király került
hátrányosabb helyzetbe a völgyben, a seregek felvonulásánál, míg ellenfelei a
hegy lábánál foglaltak helyet. A tartományurak hadseregük látványos erőfölényének
tudatában ezért egyetlen, erőteljes rohammal kívánták áttörni a király
hadrendjét. Semmilyen átkarolási kísérletről nem írnak a források, így akarták
ugyanis Abáék kihasználni a lovasság együttes erejét. Az oligarchák taktikája
végtelenül egyszerű volt, látva túloldalt a jelentős gyalogságot. Frontálisan,
lendületből a nehéz lovasokkal áttörnek az állások közepén, majd a szétzilált
egységeket külön-külön is lemészárolják.
Az erőfölény tudatában sokszor válnak
óvatlanná és megfontolatlanná, lemondva a gondolkodásról a versenytársak.
Lehetnek valakinek jobb eszközei, drágább felszerelése, a gondolat ereje
mindenkor több lesz ennél. Egyszerűen hagynod kell, hogy a konkurens ilyenkor
teljes egészében megbízzon a költséges eszközeiben, aminek a hatását pár ügyes
ötlettel semmivé teheted.
A leghevesebb küzdelem természetesen a
frontális támadás centrumában a királyi zászló körül alakult ki. Csák nembeli
Györke királyi zászlótartó el is esett a csatában, és a király a johanniták
zászlaja alatt harcolt tovább. A királyi sereg természetesen nagy veszteségeket
szenvedett el a támadás első vonalában, azonban míg az ellenség középen harcolt
a királyt védőkkel, addig a széleken a többi gyalogos egységnek volt ideje
bekapcsolódni a harcba. Így amikor a leghevesebb volt a király elleni elvakult
támadás, akkorra volt ideje a szepesi és kassai gyalogságnak oldalba támadni az
Abák már győztesnek látszó seregét. A gyalogság erejéhez hozzájárult az is,
hogy Magyarországon a fegyvereket és fegyelmet tekintve a szepesi és kassai
gyalogosok a legjobb csapatok közé tartoztak. A támadásuk is pontos és jól
felépített volt, nem a centrumba igyekeztek, ahol a legnagyobb volt a káosz,
hanem a nehéz lovasság széleit kezdték megtámadni. Így sikerült egyre több
lovast a szárnyakra vonni, ami megkönnyítette a középen küzdő király helyzetét
is. Így, amikor a szárnyak támadása miatt, a középen vezetett támadás
meggyengült, akkor a királynak lehetősége volt kitörni, több részre vágva az
ellenséges erőket és a szárnyakon is tudtak segíteni a gyalogosoknak. A
seregvezérek a váratlan oldaltámadásban, a haderejük széthúzásában szinte mind elestek,
és ez annyira megzavarta az oligarchák hadseregét, hogy megfutottak a
csatatérről. A csatában elesett Amadé nádor két fia, Miklós és Dávid is. A
magyar hadtörténelemben ez volt az első olyan csata, amelyben a gyalogság döntő
sikert ért el a nehézlovasság ellen.
Amikor valaki erőfölényből küzd
ellened, lehet az egy multi is, természetesen óriási lesz rajtad a nyomás, hogy
feladd. Azonban, ha megfontoltan, kis lépésekben haladsz előre, akkor észre
fogod venni a konkurensek erőfölényében azokat a gyengeségeket, amiket te
könnyen meg tudsz támadni. Ehhez nagyon fegyelmezettnek és kitartónak kell
lenned, ez nem vitás. A fegyelmezettséged és a kitartásod, azonban olyan
fegyvert ad a kezedbe, amivel észreveszed azokat a piaci lehetőségeket, amiket
jól kihasználhatsz. Nem frontálisan, azokat az eszközöket használva kell
szembeszállnod a piac kihívásaival, amit a nagyobb anyagi erőforrássokkal
rendelkező piacvezetők használnak, hanem oldalazva, az ő figyelmetlenségüket
kihasználva tudod a piacot úgy szegmentálni, hogy az előnyös legyen neked.
A
tekintélyed és az ismertséged is nőni fog
A rozgonyi csata után jelentősen
megnőtt a király tekintélye: csapatai egymás után foglalták el az Amadé-fiak
kezén lévő várakat, és uralmát az ország északkeleti felén a lengyel határig
terjesztette ki. A legnagyobb ellenfélnek tekintett Csák Máté katonai erejét a
csatavesztés nem törte meg, de a keleti irányú terjeszkedés lehetőségét lezárta
előtte, így hatalma hanyatlani kezdett. Károly Róbert lassan, de biztosan
megszerezte az egész ország feletti ellenőrzést.
A nyerő ötleteket mindig vidd tovább,
sohase állj meg és elégedj meg azzal, amit elértél. Próbáld meg egyre szélesebb
földrajzi körben terjeszteni az eredményeidet, megosztva azt másokkal is.
Amennyiben te nem próbálsz meg növekedni, úgy mások számára engeded át a te
piaci területeden a kezdeményezést. S ha átengeded másnak a kezdeményezést,
akkor a te piacod fog előbb, utóbb sérülni, elfelejtve az elért eredményeket, a
végén vereséget szenvedsz. Maradj ötletes, megfontolt, így mindig tudsz küzdeni
a saját piacodért.
Korábbi blog bejegyzésünkben már írtunk Louis Van Gaal alapvető futball filozófiájáról, és hogy azt hogyan igyekezett
megvalósítani a különböző futball csapatoknál, ahol dolgozott. Milyen módon
változik egy vezető látásmódja, filozófiája, amikor éves tervvé kell átdolgozni
a hosszú távú stratégiai elképzeléseket. Különösen figyelemre méltó ez egy
olyan egyesületnél, ahol a múlt és a tradíciók, minden vezetőre
eredménykényszert raknak. S nagyon érdekes ez egy olyan válsághelyzetben,
amikor a klub legendás vezetője visszavonult és az őt követő vezető totális
eredménytelensége miatt – az előző szezonban, semmit sem nyert a csapat, sőt
még az európai kupákban való induláshoz szükséges helyezést sem értek el a
bajnokságban – kellett újból megszervezni a működést olyan szinten, hogy az
eredményesség se szenvedjen csorbát.
A Louis van Gaal filozófiájához, a
Manchester Unitednél három kulcsfontosságú szempontot gyűjtöttek össze a csapat
szakértői.
Manchester United TV számára készített
dokumentumfilmnek, amely összegezte ezt, komoly PR szerepe is volt. Louis van
Gaal a filmben képes volt számos fontos dolgot közvetíteni személyiségének a mélységéből,
ezzel segítve, hogy a szurkolók jobban megértsék a munkáját és eloszlassa azt a
mítoszt, hogy ő egy autoriter típusú vezető, aki uralkodik a többieken.
1. Központban mindig az ember
A Manchester United menedzsere elmondta: "A nézők, a szurkolók sokan úgy gondolják, hogy én nem vagyok
nagyon rugalmas ember. Sokan azt gondolják rólam, hogy én mindig ragaszkodom
ahhoz, hogy én vagyok a főnök, sőt sokan azt hiszik, hogy talán úgy viselkedem,
mint egy diktátor, vagy valami ilyesmi. Egyáltalán nem vagyok ilyen."-
mondta.
Egyértelmű, hogy olyan edző, aki
kiérdemelte a legnagyobb tiszteletet a játékról való tudás és a múltja alapján.
Olyan edző, aki képes az ösztönzésére méltó csapatszellem kialakítására. Minden
egyes játékosával személyesen beszél, személyre szabott módon kezeli őket. Ezt Wayne
Rooney is elismerte: „Mindig, mint egyéniséggel beszél velünk és nem úgy, mint
a csapat egy tagjával, vagy az elvégzendő munka megvalósítójával. Az edző
ajtaja pontosan ezért mindig nyitva áll a játékosok előtt, ha beszélni akarnak
vele.”
"Úgy vélem, az én játékosaim nem
csak focisták, akik elrúgják a labdát A-ból B-be, hanem a teljes
személyiségüket, az őket körülvevő környezetet ismernem kell. Azt akarom, hogy
megismerjem őt, nem csak, mint egy játékos, hanem mint ember is, és ez nagyon
fontos."- említette Van Gaal.
Természetesen, a holland tudja a
legjobban, hogy milyen érzés az ha egy játékos nem kap megfelelő esélyt és
mennyi támogatásra van szükség ahhoz, hogy minél jobb legyen. Fiatal játékosként
az Ajaxban, Johan Cruyff-val versengve kénytelen volt látni egy csapat a
hierarchiáját és kénytelen volt ennek megfelelően racionalizálni a helyzetét, és ennek
következtében meghozni azt a nehéz döntést, hogy elhagyja a klubot, amelyik
támogatta őt.
„Én is csatár voltam és a másik csatár
akkoriban Cruyff volt - emlékszik vissza. Semmi esélye nem volt, annak, hogy én
az első csapat tagja legyek. Az egyes ember és, hogy az minél jobban
dolgozhasson, kihasználhassa a benne rejlő potenciált, nagyon fontos az én
filozófiámban. Amikor magam is láttam, hogy én nem vagyok elég jó, mert Cruyff
sokkal jobb játékos nálam, akkor el kellett mennem, hogy játszani tudjak a Royal
Antwerpenbe."
2. Szenvedély és elkötelezettség
Louis Van Gall még alig volt a 20-as
éveiben, amikor eltávozott Amszterdamból. Ám már ekkor kezdenek formát ölteni
az elképzelései, amivel elindult a váltás felé vezető úton, ami világhírű edzővé
tette. Mindig is sóvárgott utána, hogy részese lehessen a foci életnek, és
elválaszthatatlannak érezte magát a sporttól, függetlenül attól, hogy mennyi
sikerben lesz része a pályán.
"Én olyan ember vagyok, aki fanatikus,"
- állítja. "Mindig nyerni akarok! Azonban meg kellett tanulnom elvontan
gondolkozni, és távolságot tartani a pályán történtektől, ahhoz, hogy elemezni
tudjam azokat. Mikor ezt megtettem úgy is, mint egy focista, a csapat egyik
játékosa, vezetővé váltam. Pályafutásom során, mindig én voltam a kapitány a
csapataimnál. Ez további lehetőséget teremtett ahhoz, hogy fejleszteni tudjam magam.
Én elég lassú játékos voltam, így gyorsam át kellett gondolni, hogy ezzel a
hátránnyal hogyan játszhatom, különben nem játszhattam volna ezen a szinten. Ezen
dolgoztam már akkor is a taktika szintjén, mint játékos és ez segít nekem most,
mint menedzsernek. A futball abbahagyása után rögtön csak edzősködni akartam, a
filozófiám már ugyanis kezdett körvonalazódni
abban az időben. "
3. Fejlődés és változás
Van Gaal gyakran igyekszik rámutatni
arra, hogy a filozófiája mindig fejlődik, és ez a folyamat jelenleg is zajlik
az Old Traffordon.
"Mindig alkalmazkodnom kell a klub
kultúrájához, ahol éppen dolgozom. Az, ahogyan itt dolgozom a Unitednél az eltér
attól, ahogy a Bayern Münchennél, Barcelonánál, vagy a holland válogatott élén
dolgoztam.”
„Szeretem a támadó futballt, de ehhez szükségünk
van megfelelő játékosokra. Ezért én mindig figyelem, kik azok akik, ennek megfelelő
szinten és minőségben játszanak. Ennek megfelelően alakítom ki, hogy a
játékosok éppen hol játszhatnak. A támadást négy szakaszra osztom ehhez, a védekezést,
pedig négy fázisra. Azt hiszem, a játékosok most már tudják és értik ezt, hogy ezt
a filozófiát hogyan tudjuk megvalósítani."
"Azt kell mondanom, van egy sor
eszme, amiben a filozófiámhoz ragaszkodni fogok, de sok szempontból meg is
lehet változtatni azt. Azonban csak akkor lehet megváltoztatni, a csapat stábja,
az egyesület alkalmazottai és a játékosok által, ha egy 1 éves periódus
letelik. Sok szempontból elemezni kell ehhez az eredményeket és a bejárt utat."
Jövőkép
és eredmények
Tehát mi a jövő a Manchesternél és
hogyan értékelték a szakértők az évet? A United a negyedik helyet érte el, s
bizakodásra adnak okot a jelentős győzelmek a Tottenham és a Liverpool felett, de
minden szurkoló reméli, hogy ez csak a kezdete valami különleges folyamatnak.
Louis van Gaal el is mondta, hogy a legfontosabb cél az angol bajnokság
megnyerése. „Minimum a bajnokságot, meg akarom nyerni, mert ezt mindenütt
megtettem, ahol dolgoztam és ezt akarják a rajongók, szurkolók is.”
Az első évre
kitűzött célt, hogy indulhassanak újra a Bajnokok Ligájában sikerült elérni a
negyedik hellyel. Ez tehát siker, azonban árnyaltabb értékelésre is szükség van
a futball világában, nemcsak az elért helyezéseket és címeket kell figyelembe
venni.
Mi az, amiben Van Gaal jól teljesített?
Van Gaal a klub kulturális szempontjait a munkájában abszolút figyelembe vette.
Miután az előző szezon David Moyes-sal a lehető legkatasztrofálisabb lett, Van
Gaal tapasztalata és az, ahogy önbizalmat sugárzott, lehetővé tette hogy
valóban a United menedzsereként viselkedjen minden helyzetben.
A
legemlékezetesebb momentumok ebből a szempontból nem is a pályán történtekhez
kötődnek. A rajongók arra emlékeznek a leginkább, amikor megszakította Gary
Neville interjúját a Sky Sports adásában, hogy megünnepeltesse a győzelmet a
Liverpool ellen. Csakúgy, mint a szenvedélyes kántálására, amit a szurkolóknak
osztogatott aláírások közben ejtett meg.
Ott voltak a pontos statisztikák, amivel dolgozott, s amikor egy sajtótájékoztatót
követően Sam Allardyce megjegyzést tett, a túl hosszú labdákra úgy tűnt, ezzel
kritizálva a védekezésben alkalmazott megközelítést, akkor be tudta mutatni,
hogy ez csak abból következett be, hogy ezek a taktikai elemek még nem voltak elég kidolgozottak
abban az időben.
Volt
néhány fantasztikus eredménye már a pályán is. Az oldal váltás Robin van Persie
esetében, ahogy sérülése után a Swansea City ellen beszállt a játékba, s amivel meglepte az ellenfelet, vagy az
ahogy a United elsöpörte Tottenham Hotspur-t az Old Traffordon. Az első félideji
a teljesítmény az Anfielden őszintén csodálatos volt, amit a másodikban Juan
Mata csoda gólja koronázott meg. Ezt követte a Manchester City elleni szép
győzelem, ami mintha azt jelezte volna, hogy a szezonra jellemző formaingadozás
már elmúlt.
Érdemes
megjegyezni azt is pozitívumként, hogy ha a United nem is játszott jól, akkor is sikerült
nagyon jó munkát végezni a pályán az eredmények érdekében. Akár beszélhetünk Daley Blind utolsó pillanatban szerzett egyenlítéséről a West
Bromwich Albion és West Ham United ellen vagy Ashley Young utolsó pillanatban lőtt
győztes góljáról a Newcastle United ellen. Ezek a pillanatok egyértelműen
bizonyították, hogy a játékosok a menedzserükért is játszanak.
Szintén
érdemes megemlíteni itt a jó teljesítményt olyan játékosoknál, akikre korábban
nem annyira épített, Ashley Young, Marouane Fellaini és Chris Smalling
formajavulása és munkája mind felette volt a
menedzser elvárásainak.
Mi az amiben Van Gaal hibázott?
A legfájóbb ebből a szempontból a szezon végi visszaesés. A lehetséges 18
pontból csak 5-t sikerült szerezni. Így nem tudták elkerülni a korai
szezonkezdést, a Bajnokok ligája Play-Off körében már játszania kell a
csapatnak. Még plusz hat ponttal lekörözték volna az Arsenal-t, 10-el pedig utolérték
volna a Manchester City-t. Nem sikerült azonban magasabb fokozatra kapcsolni a végjátékban.
Ez a
visszaesés amolyan szendvicshatást generált Van Gaal első szezonjában. A szezon
eleji rossz kezdésben még nagy szerepe volt a sok sérülésnek. A szezon végén, ezért a rossz teljesítményért viszont már kevesebb kritikát
kapott, mert mindenki látta, hogy a csapat jobban játszik addigra. A sérüléseket
félretéve, a szezon elején az is látszott, hogy a három hátvédes rendszer nem működött
olyan jól, mint a hollandoknál a világbajnokságon, sőt kifejezetten katasztrofális
volt a Unitednél. Szinte az egész csapat értetlenül állt előtte, hogy mit is
kellene csinálni.
Szezon
elején és utószezonban is megtalálta viszont többnyire Van Gaal a játékosok
helyét a csapat szerkezetben, bár ehhez sokszor súlyos tévedéseken keresztül
jutott el. Ez külön sikeres volt Ashley Young baloldali visszavont középpályás
pozíciójánál. Az viszont, hogy Wayne Rooney-t a középpálya mélyén szerepeltette
egyértelműen nem volt jó döntés. Rooney nem középpályás, ahogy a szezon is
bizonyította. A második felidőben a United, hazai pályán a West Brom ellen, Robin
van Persie-vel és Rooney-val a középpályán kezdett, előttük a középpálya
frontvonalában Fellaini-vel. Sokkoló volt, hogy még gólt sem szereztek.
Voltak
játékosok, akik mélyen a képességeik alatt teljesítettek. Ebben lehet szerepet
játszott az is, hogy Van Gaal a játék ellenőrzése céljából, sokszor kötött
posztokat és szerepköröket jelöl ki. Angel Di Maria valószínűleg jobb lehet a
következő szezonban, egy kötetlenebb szerepkörben, mert mindig elöl játszatva, nem
úgy tűnik, hogy segíteni tudna a játék ritmusának a kialakításában.
Magasabb fokozatba kell kapcsolni
Sokpozitívés rengetegnem túlpozitív momentum is kötődikVan Gaalszezonjához. Ha bizonyítványt osztanának róla, akkor az ellenőrzőbe
egy 4-es alá kerülhetne, mondják a kommentárok az éves teljesítményt értékelve.
A negyedik helyvolt azelsődleges
cél, amit sikerült a Manchester Unitednek megszereznie, de a tovább lépéshez
még rengetegmunka vár rájuk
a következő szezonban.
